●第一篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證
●第一章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
●一、為什麼戰略規劃不再隻是高級經理的事
●二、認知偏差很像野葛這種植物
●三、盛宴上的乞丐
●第二章 鞏固戰略技巧――要精心策劃,不要輪盤賭局
●一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
●二、向短期思維宣戰
●三、聰明的錯誤不會招致懲罰
●第三章 打好企業增長戰略牌
●一、銷售員不做水虎魚――你的銷售戰略是否具有戰略性
●二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務――哪一條纔是正確的增長之路
●三、企業如何實現頂線和底線增長
●第二篇 領導能力:一個不斷向前推進的實踐
●第一章 領導們該做什麼不該做什麼
●一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
●二、作為獨行武士的領導雖然很英勇,卻無疑是一種“自殺”
●三、在崇尚授權和輿論建設的年代,權威是否失去了原來的地位
●第二章 對個人英雄主義領導的崇拜過時了
●一、沒時間閑聊,員工希望從組織領導那裡得到更多
●部分目錄
哈佛大學之所以能在管理方面造就燦若群星的傑出人纔,得歸功於它在培養和提高學生的管理能力方面有著一套獨特有效的方法。然而,能真正走進哈佛大學的人畢竟是少數,大多數人難以如願以償。為了幫助莘莘學子及廣大渴望在管理方面有所成就、有所作為的讀者不進哈佛也一樣能聆聽它在培養管理人纔方面的精彩課程,學到百年哈佛的成功智慧,劉長江編著了這本《哈佛管理課》。
新晉領導摸石頭過河如何走好靠前步?超凡魅力的CEO應該是什麼樣的?如何駕馭員工或下屬、建立很好的團隊?如何做到知人善任、各盡其纔?如何用較簡單的管理取得較大的績效……管理團隊甚至一個公司將面臨各種各樣的問題和挑戰,你在面對這些問題時是否會有困惑?是否需要一些新鮮的知識來充實、提高自己的管理技能,以便能更好地應對隨時可能出現的挑戰呢?本書力圖幫助管理者掌握很切合實際的人力管理方法,使其在企業或部門管理上少走彎路,吸納更多的人纔,以促進事業的穩步等