在錯綜復雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。

●緒言
領導的核心不是管理，而是賦能
重新定義管理
構建團隊賦能模型
團隊賦能感的測試
第一部分 釋放團隊潛能
01 打造小而美的敏捷團隊
敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織
第一步：大組織裂變小團隊
第二步：建立自主決策機制
第三步：根植團隊協同基因
02 你充分賦權了嗎？
什麼是賦權？
我們應賦權給誰？
不要“搶”員工的責權利
掌握“兩大賦權模型”+“六字訣”
第二部分 和人纔共同成就
03 建立人企聯盟關繫
什麼是人企聯盟關繫
找到合適的人纔
包容多樣性，創造優選合力
夯實人纔聯盟關繫
04 打造人纔“生態鏈”
人纔培育的三個核心問題
“量產體繫”打造人纔梯隊
“遊戲模式”練就很好人纔
“同修文化”加速團隊熔煉
第三部分 讓團隊自主驅動
05 激活員工的內驅力
第一步：啟導共同願景
第二步：共創態度標準
第三步：把握員工的核心需求
第四步：全面有效地激勵團隊
06 讓團隊自主思考
以賦代教
賦思的第一技能：深度聆聽
賦思的第二技能：高能提問
賦思的第三技能：群策群力
07 打造自驅性執行力
執行力的兩個評判標準
第一步：結果定義
第二步：賦責
第三步：督導
第四步：復盤
參考文獻
附錄
後記

在錯綜復雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制－命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論處於何種規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。 本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，讓團隊自主驅動，與人纔共同成就。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊－充分賦權－建立人企聯盟關繫－打造人纔“生態鏈”－激活員工的內驅力－讓團隊自主思考－打造自驅性執行力。提供一繫列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。