●第1部分跨國公司管理的基礎
第1章變化世界中的跨國公司管理
1.1跨國公司的本質
1.2經濟全球化：不斷變化的商務環境
1.3新一代跨國公司管理者
1.4跨國公司管理：戰略要徑
第2章文化與跨國公司管理
2.1什麼是文化
2.2文化的層面
2.3GLOBE項目國家文化框架
2.4警告和注意事項
第3章跨國公司管理的制度環境
3.1社會制度及其對社會的影響
3.2社會不平等
第4章跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰
4.1什麼是國際企業倫理和社會責任
4.2倫理哲學
4.3企業倫理和社會責任的國家差異
4.4跨國倫理
4.5跨國公司管理中倫理的兩難問題：你將如何決定
第2部分跨國公司的戰略內容和戰略制定
第5章跨國公司戰略管理：內容與制定
5.1跨國公司基本戰略的內容
5.2戰略制定：傳統方法
5.3國家環境與組織戰略：概述和評論
第6章跨國戰略與進入模式戰略：內容與制定
6.1跨國戰略：應對全球化本土化兩難困境
6.2解決全球化本土化兩難困境：制定跨國公司戰略
6.3政治風險
第7章小企業和國際企業家精神：克服障礙，尋求機遇
7.1什麼是小企業
7.2國際化與小企業
7.3克服小企業國際化的障礙
7.4什麼時候小企業應該進行國際化
7.5與國際市場建立聯繫
7.6小型跨國公司的新企業戰略
7.7國際創業
第3部分戰略實施中的管理過程：跨國公司的設計選擇
第8章跨國公司的組織設計
8.1組織設計的本質
8.2實施跨國公司戰略的組織結構
8.3跨國方面：跨國公司是否還有新的結構
8.4跨國戰略和組織結構：概述
8.5知識管理
第9章國際戰略聯盟：設計與管理
9.1價值鏈的鏈接之處
9.2合作伙伴：最重要的抉擇
9.3選擇聯盟類型
9.4契約談判
9.5組織構建：戰略聯盟的組織設計
9.6信任和承諾：聯盟管理中的軟環境
9.7評估國際戰略聯盟的績效
9.8聯盟未達到目標的對策
9.9向伙伴學習：建立專業戰略與吸收跨境聯盟的經驗
第10章跨國電子商務：戰略與結構
10.1互聯網經濟
10.2電子商務戰略與結構的基本原理
第4部分跨國公司的戰略實施：人力資源管理
第11章國際人力資源管理
11.1國際人力資源管理的概念
11.2跨國公司：外派管理者還是東道國管理者
11.3外派管理者
11.4女性的國際任職
11.5公司如何確保女性外派員工的成功
11.6跨國公司戰略與國際人力資源管理
第12章人力資源管理：適應當地環境的時機與方式
12.1為什麼各國人力資源管理會存在差異
12.2招聘
12.3選撥
12.4對跨國公司的啟示：招聘和選撥
12.5培訓與開發
12.6對於跨國公司的啟示：培訓與開發
12.7績效考核
12.8薪酬
12.9對於跨國公司的啟示：績效考核與薪酬
12.10勞動關繫比較
第5部分跨國公司的戰略實施：相互影響過程
第13章國際談判和跨文化溝通
13.1跨文化溝通的基礎
13.2國際談判
13.3成功的國際談判者：個性特征
第14章跨國公司的領導與管理行為
14.1全球領導者：一種新的類型
14.2三種經典模型：領導分析術語
14.3國家環境作為領導行為的權變因素
14.4現代領導觀點：跨國公司的影響
14.5總結：在母國應做哪些功課
術語表

本書是國際商務領域一本創新、前沿的優秀教材，具有鮮明的時代特色和優點。
戰略的視角。本書是第一本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理教材，以統一的戰略視角探討全球商務中的管理決策，突出培養讀者在復雜的全球環境中制定和實施戰略所推薦的技能。
注重比較管理。突破了某一國家或企業的視角來認識跨國公司管理，將世界視為一體化的市場，強調跨國公司管理者必須了解世界各地競爭者的優勢、劣勢及戰略。
強調跨國電子商務。開創性地將跨國電子商務作為一個重要主題獨立成章，對跨國電子商務安全和信息安全的諸多方面做了詳細的說明，提供了近期新數據和統計資料。
強調小型企業和創業的應用。專設一章，闡釋小型企業的跨國行為，以及小型企業成長為跨國競爭者面臨的問題。
重視知識的應用。各章設計了大量的案例和練習項目，幫助讀者將課本中的知識用於解決現實中的管理問題。