●引言
魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分
5大協調機制
協調機制的歷史發展
組織的5大部分
組織運轉的5大方式
第一部分 組織設計的基本要素
第01章 組織具體職位的設計
工作專業化
行為規範化
培訓和思想灌輸
職位設計參數之間的關聯
第02章 組織上層結構的設計
單位分組
單位規模
第03章 組織橫向聯繫的設計
規劃和控制繫統
聯絡機制
第04章 組織決策機制的設計
為什麼要講組織結構分權化
集權與分權的概念劃分
縱向分權
橫向分權
5種分權形式
第05章 組織設計的4大情景要素
對於組織效力的兩個觀點
年限與規模
技術體繫
環境
權力
第二部分 組織設計的5大基本結構
第06章 簡單結構
認知簡單結構
簡單結構的條件
與簡單結構有關的問題
第07章 機械式官僚結構
基本結構
機械式官僚結構的條件
與機械式官僚結構有關的問題
第08章 專業式官僚結構
基本結構
專業式官僚結構的條件
專業式官僚結構中存在的問題
第09章 事業部制結構
基本結構
事業部制結構的條件
事業部制結構的演化階段
與事業部制結構有關的幾個問題
第10章 變形蟲結構
基本結構
變形蟲結構的條件
關於變形蟲結構的問題
結語超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5種配置方式歸於一個繫統
6乃至更多
《卓有成效地組織》是作者得意的著作，展現並整合所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像喫快餐一般，也不能像喫自助餐一樣信手撚來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。
明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體繫等。
在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。
