作 者:安曉輝,鄧程天 著
定 價:59.8
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:288
裝 幀:平裝
ISBN:9787115583079
這是為職場人士量身打造的個人發展指南。·對現在的工作不滿意?《職業復盤》幫你有效回顧個人閃光,以“價值、資源、能力、動機”4大要素為理想工作畫像;從“經濟回報、職場地位、外部資源、個人資源、專業能力、通用能力、職業興趣、內在滿足”8個維度快速盤點工作收獲,定位你工作不開心的源頭,有效逆轉形勢。 消滅掉工作的煩惱,人生會快樂很多!·有轉行跳槽轉型意願,副業兼職渴望,但不知如何選擇? 在流程圖的指引下,簡便有效地進行個人職業轉變分析:評估是否繼續當前工作,明確工作主要需求,理性探等
●第1章 職業復盤概論——迭代工作和自我,創造理想的職業生涯
1.1 什麼是職業復盤?
1.2 職業復盤有哪些好處?
1.3 職業復盤怎麼做?
1.3.1 職業復盤的核心模型:職業羅盤
1.3.2 職業復盤的操作流程:回顧、分析、調整
第2章 回顧——有意義的過去裡,隱藏有未來的答案
2.1 無效回顧的三大困境
2.1.1 挖空心思,卻找不到多少成果
2.1.2 找到不少成果,但隻集中在一兩個維度
2.1.3 成果很多,但雜亂無章
2.1.4 避免無效回顧的利器——職業羅盤
2.2 職業羅盤四要素:秒懂什麼是理想工作
2.2.1 價值:讓你安心工作
2.2.2 資源:讓你快速發展
2.2.3 能力:讓你勝任工作
2.2.4 動機:讓你願意工作
2.3 職業羅盤八維度:快速盤點工作收獲
2.3.1 經濟回報+職場地位=價值
2.3.2 外部資源+個人資源=資源
2.3.3 專業能力+通用能力=能力
2.3.4 職業興趣+內在滿足=動機
2.4 五步完成回顧,拿到通往未來的船票
2.4.1 填寫預期目標,重溫自己想要什麼
2.4.2 收集八維度實際收獲,讓事實說話
2.4.3 評估滿意度,看見現實和理想的差距
2.4.4 制作職業平衡輪,一眼看穿哪裡應該改變
2.4.5 評價成效,喚醒內在動力
第3章 分析——知道往哪裡發力,讓努力更有效率
3.1 透視分析:掃描你當前工作的好與壞
3.1.1 理解透視工具——職業羅盤的二十二方面
3.1.2 透視每個方面,找到你的改變切入點
3.2 職業轉變分析:明確接下來的發展方向
3.2.1 三種方法評估是否繼續當前工作
3.2.2 確認你工作上的主要需求:接近型需求和回避型需求
3.2.3 用流程圖探索備選方向:繼續?跳槽?轉型?轉行?
3.2.4 四步完成理性決策,確認發展方向
3.2.5 撰寫結論、理由和戰略目標,讓承諾為你賦能
3.3 改善分析:網羅可能的改善目標
3.3.1 判斷:哪些方面需要改善
3.3.2 收集:找到具體目標,作為前進路標
第4章 調整——規劃導航路線,奔向美好工作
4.1 彙總目標:梳理出待辦清單
4.1.1 再次核查目標是否具體
4.1.2 在目的相同的多個目標之間做出選擇
4.1.3 過濾重復的目標
4.1.4 合並核心任務重疊的連動目標
4.1.5 把多個小目標融合升級為大目標
4.1.6 身兼多職時,為不同角色設定不同目標
4.2 設定目標優先級:增強行動效能
4.2.1 建立目標優先等級體繫的意義
4.2.2 兩步建立自己的目標優先等級體繫
4.2.3 確定各目標的具體優先級,讓重要的事情靠前站
4.3 制訂目標行動方案:讓目標落地
4.3.1 4種方法,收集備選行動方案
4.3.2 6個要點,分析備選行動方案
4.3.3 3類評估,選擇合適的行動方案
4.4 設定時間節點:提升行動緊迫感
4.5 建立有效的反饋繫統:讓效果看得見
4.6 設定達標獎勵:增強執行動力
第5章 錦囊——為你的職業復盤保駕護航
5.1 做好記錄,解決回顧難題
5.2 克服自我合理化,保證職業復盤有效性
5.3 放下過去,面向未來設定目標
5.4 分解目標時,注意關鍵步驟(行為)的可控性
結語——攜手職業復盤,走向理想工作
附錄
附錄1:安曉輝2020年的職業復盤
附錄2:一套完整的職業復盤表格,從現在開始行動
這是一本邏輯清晰、方法實用的工具書,讓讀者通過"回顧、分析、調整"的職業復盤三大環節,找到適合又可行的職業目標。
回顧環節,本書將引導你從那些自己做過、做對、做成的事中挖掘閃光點,為理想工作畫像:分析環節,本書將運用職業羅盤幫助你透視事實、刷新認知,繼而判斷職業轉變需要,明確發展戰略;調整環節,本書還將通過若干步驟幫助你落地行動、實現目標。
總之,你喜歡、擅長、覺得有意義又有價值的工作,是可以通過職業復盤找到的!
安曉輝,鄧程天 著
安曉輝職業規劃師,知乎平臺職業規劃與職場話題答主。 已幫助多位客戶解決職業發展難題,出版有《這本書能幫你成功轉行》《副業賺錢之道》《大話程序員》等圖書。鄧程天十餘年職業經理人工作經歷,曾任多家大型企業管理崗位,擁有多個行業項目的實操經驗;個人發展顧問、加成思維教練;4D領導力國際認證顧問、企業培訓師、DISC國際認證行為分析專業人士。通過“加成思維”模型,已幫助多人解決了發展困惑。