●前言讓本土企業少走彎路的五環戰略自序如何閱讀本書
第一章戰略的五環結構1
第一節戰略概論
一、為什麼九成的創業公司都活不過一年
二、戰略的新定義就是“六大”
三、戰略的三大流派
四、戰略的四個源點
五、戰略的六種思維
六、諾基亞和柯達為什麼倒下了
第二節總體戰略
一、專業化戰略
二、一體化戰略
化戰略
四、業務選擇的方法
第三節業務戰略
一、業務戰略的四個維度
二、業務戰略矩陣圖
三、四種基礎的業務戰略
四、六種復雜的業務戰略
五、最完整的業務戰略PPMC
第四節職能戰略
一、經營類職能戰略的內容
二、管理類職能戰略的內容
第二章戰略規劃的十大工具
第一節戰略分析的四大工具
一、PEST模型
二、波特五力模型
三、利益相關者模型
四、杜邦財務模型
第二節戰略制定的六大工具
一、戰略行動矩陣
二、波士頓矩陣
三、通用矩陣
四、定向政策矩陣
五、安索夫矩陣
六、SWOT矩陣
第三章戰略規劃的四大分析3
第一節外部環境分析
一、未來世界的十大趨勢
二、未來企業的十大趨勢
第二節行業分析
一、行業的生命周期分析
二、行業的經濟特性分析
三、行業的集中度分析
四、產業結構分析
第三節競爭對手分析
一、誰是我們的競爭對手
二、競爭對手的基本情況
三、競爭對手的戰略分析
四、競爭對手的能力分析
五、競爭對手的報復行為
第四節企業的核心競爭力分析
一、行業成功的關鍵因素
二、企業的核心競爭力
第四章戰略規劃的八大定位4
第一節產業鏈定位
一、什麼是完整的產業鏈
二、全球產業鏈布局
第二節生態鏈定位
一、小米的生態鏈
二、華為的生態鏈
三、互聯網生態鏈
第三節公司鏈定位
一、總部型公司
二、股權型公司
三、區域型公司
四、功能型公司
五、品牌型公司
第四節空間鏈定位
一、中歐直達班列讓空間鏈變得高效
二、“一帶一路”提升了中國企業空間鏈的水平
三、地理標志產品就是在凸顯空間鏈
四、粵港澳大灣區打造一小時空間鏈
第五節利潤鏈定位
一、汽車4S店的利潤鏈
二、要讓顧客覺得占了便宜
第六節價值鏈定位
一、經營鏈上研發的重要性
二、品牌是一張高價值的通信證
三、管理鏈上的規範化建設
第七節供應鏈定位
一、高田氣囊導致的召回事件
二、國產C919飛機的供應鏈
三、華為手機主板的供應鏈
四、進博會優化了中國企業的供應鏈
五、如何進行供應鏈定位
第八節資金鏈定位
一、關於現金流量的問題
二、再見了，摩拜單車
三、滴滴融資超
四、兩端都可以賺錢的生意
五、關於上市的問題
六、很特別的兩種資金關繫
第五章戰略落地的四個視角
第一節財務視角
一、基於六大維度的財務管理
二、基於杜邦財務模型的財務管理
三、基於價值和市值的財務管理
四、基於EVA的財務管理
第二節客戶視角
一、誰是我們的客戶
二、各顯神通的營銷戰略
第三節流程視角
一、兩大繫統的流程
二、流程的僵化、優化和再造
第四節成長視角
一、人力資本的成長
二、組織資本的成長
三、文化資本的成長
四、IT&DT資本的成長
第六章戰略突圍的八大繫統6
第一節組織繫統
一、法人結構
二、集團管控
三、組織結構
四、職位體繫
第二節流程繫統
一、流程的六個核心要素
二、華為的流程建設
第三節績效繫統
一、第三代績效管理
二、績效管理的五大功能
三、基於平衡計分卡的戰略地圖
四、基於DDSADW六步法的績效指標詞典建設
五、績效管理體繫的實施技巧
第四節薪酬繫統
一、大將軍如何犒勞官兵
二、崗位價值評估和寬帶薪酬設計
第五節股權繫統
一、喬家大院的頂身股制度
二、華為公司的員工持股計劃
三、股權激勵的十六種方法
第六節文化繫統
一、企業文化的價值
二、企業文化建設的基本原則
第七節人纔繫統
一、人纔繫統的內涵
二、一張圖讀懂什麼是人纔
第八節領導力繫統
一、五級領導力模型
二、四種領導力風格
三、關於領導者和領導力的九個結論
後記好戰略是起點，領導人纔是重點，高績效是終點

今天的商業競爭從根源上講，是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在於選擇了好戰略還是壞戰略，這也就取決於一個企業家對於總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單，但並非所有企業家都能走對路，對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略，並不僅僅是定位那麼簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法，以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖，從內到外的每一個環都代表著企業戰略的不同層次，分別是企業的使命願景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略並不是一套空洞的理論，而是由一繫列關鍵任務和關鍵目標構成，分別從組織繫統、流程繫統、績效繫統、人力繫統、文化繫統和領導力繫統等層面予以支撐，為本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。 戰略是企業的生死大計，戰略是等