●第1章 觀念到位
●管理概念的三層內涵
●管理是一種嚴肅的愛
●管理管到位的六個方面
●PDCA：管理管到位的行動指南
●第2章 計劃到位
●設定目標的方法
●衡量目標是否到位的原則
●目標是一種激勵手段
●制定行動方案的結果導向原則
●有效計劃的特征
●制定計劃前的調查
●計劃前的預測
●計劃中的溝通與參與
●計劃的調整
●計劃是個好習慣
●讓員工參與計劃也是一種激勵
●第3章 執行到位
●責任到位：責任一虛位，執行必缺位
●紀律到位：有令則行，執行制度沒有借口
●部分目錄

美國有名的管理學家彼得·德魯說過：“在人類歷目前，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”
在新的形勢下，團隊要生存、要發展，就必須管理到位。由彥濤所著的《管理管到位就這幾招》本書從觀念、計劃、執行、檢查、處理五大方面對管理的內涵逐一進行闡述，定能對讀者的理解和實際操作有所幫助。

    人性本善？人性本惡？
    人性的善惡之辯持續了幾千年，至今仍無公論。可見人性是*常復雜的，也可見對人性的認識，是一個*常重要的問題。
    美國管理學家麥格雷戈在《企業中的人性面》一書中提出：每一種管理方法或管理手段，都是以一定的人性假設為基礎的，你認為人是什麼樣的人，你就會用什麼樣的手段來管理他。
    回想一個這樣的情景：有兩個部下來找你報銷差旅費，**個人的每張發票你都要仔細核對並問清花費的細節，甚至會暗中檢查是否屬實。第二個人的發票你隻檢查一下數目和額度，就簽字支付。請問如何解釋你對待兩個人的方式為什麼截然不同？
    用麥格雷戈的理論等