美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）田納西大學供應鏈管理副教授溫迪·泰特（Wendy Tate）——聯合打造的采購領域書籍揭示優化采購流程、供應管理、績效評估的方法與技術幫助企業降低采購成本和風險，打造持續競爭力書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目中國流通經濟學家、資-深物流與供應鏈丨丁俊發中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華中國數字化學會特聘終身顧等

●01采購和供應管理中的基本概念
學習目標
采購的簡介和歷史發展
為什麼采購很重要
如何利用與供應商之間的良好關繫創造價值
建立關繫並推動創新
提高質量和聲譽
縮短產品上市的時間
降低總持有成本和生命周期成本
采購與供應管理及ROI間的關繫
采購在業務中的作用
采購和工程
采購和生產制造
采購和營銷
采購和財務
采購與信息技術
采購與物流
采購與法律
采購過程
尋找潛在供應商
評估潛在供應商
選擇供應商
開發供應商
管理供應商
采購的戰略角色和戰術職責
采購類型
02供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
學習目標
供應管理過程和商品策略發展
采購與風險管理
類別及矩陣組合分析
支出和需求評估——從采購到支付
支出和需求評估——支出分析
進行市場研究
卡拉傑克（Kraljic）矩陣分析
使用矩陣進行決策
供應商分析
供應商的評估與選擇
合同談判與管理
供應商關繫管理和發展
分類評估
加權評估
總成本評估
供應商績效的評估
03建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略
學習目標
供應管理原則和戰略介紹
分類采購戰略
使用卡拉傑克矩陣實施戰略
合理化並優化供應商群體
內包與外包（自制與外購）
戰略成本管理
非關鍵性項目：重點是價格分析
杠杆項目：重點是成本分析
戰略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析
采購和供應鏈分析
盈虧平衡分析
學習曲線分析
數量分析
服務采購分析
可持續性和道德
可持續性
供應管理的道德行為準則
04技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
學習目標
供應管理技術
物料需求計劃及配送需求計劃
電子數據交換
企業資源計劃
當今技術
電子采購
供應商關繫管理能力：電子采購模塊
新興技術的問題和功能
社交媒體和手機
通過雲戰略實現新的全球采購模式
全球化和大數據分析
05在全球範圍內定義采購的要求和挑戰
學習目標
全球采購簡介
全球采購
全球采購的優勢
國內無法獲得某些物資
價格和總成本優勢
政府壓力和貿易條例
質量
更快的交貨和持續的供應
市場營銷工具
競爭實力
全球采購的劣勢
采購來源的地理位置與評估
備貨時間和配送
政治、勞動力和安全問題
隱形成本
質量、擔保、索賠和更換零件
語言、交流、文化和社會習俗
道德、社會和環境責任
地理位置的決策——直接與海外供應商交易
鄧白氏（D&B）國家風險指標
文化準備
技術及商業分析
貨幣及付款事宜
總持有成本
供應鏈風險與中斷管理
市場風險
政治風險
合同相關的法律和差異
金融風險
運營或采購風險
技術風險
供應商合同的合規性
06評估供應管理的內部績效和外部績效
學習目標
供應管理的評估
評估的作用
權衡分析
評估指標的類型
效率指標
效果指標
采購職能
評估繫統及架構
綜合評估采購績效的指標
07結論和供應管理的趨勢
學習目標
結論
01采購和供應管理中的基本概念
02供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
03建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略
04技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
05在全球範圍內定義采購的要求和挑戰
06評估供應管理的內部績效和外部績效
各章小結以及供應管理過程的關鍵概念
未來趨勢
必要的技能
致謝

有效的采購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業形成持續的竟爭優勢。本書是規劃、實施、評估和優化供應管理和采購流程的實用、完整指南。全書闡述了當今重要的供應挑戰和機遇，回顧了領先的戰略和技術，可幫助讀者在供應基礎合理化、合同簽訂、合規性等方面做出更好的決策。通過閱讀本書，讀者可學習供應管理的關鍵流程和技術，了解全球采購的要求和挑戰，並掌握供應管理內部績效和外部績效的評估方式。本書內容集繫統性、理論性、可操作性於一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關鍵內容均有案例、圖表、小結等輔助讀者理解。無論是采購人員，還是供應管理領域的從業人員，隻要掌握這些概念、技術和方法等，並將它們應用到工作中，就能發現提高績效的方法，這些方法將在未來改變采購管理的方式。

美國供應鏈管理專業協會(CSCMP),(美)溫迪·泰特 著 黃薇 譯