●引子:《公司抉擇》的由來
●第一篇 資本力量的博弈
● 案例1:如何排除公司治理風險――治理之險
● 案例2:如何管理控股權與發展的關繫――股權之憂
● 案例3:如何突破資本瓶頸――資本層面的競爭
●第二篇 戰略與發展
● 案例4:如何管理戰略邊界化還是專業化
● 案例5:如何進行戰略擴張――擴張之殤
● 案例6:如何進行組織再造――企業能力之患
●第三篇 員工管理與公司實踐
● 案例7:如何管理員工的本質――生命危機
● 案例8:如何管老之弊
● 案例9:如何管理企業績效――績效之惑
● 案例10:如何管理公司實踐――高昂的管理試錯
●第四篇 公司轉型與創新
● 案例11:如何實現技術領先――先驅還是先烈
● 案例12:企業如何轉型――轉型之痛
● 案例13:企業如何持續發展――持續之重
● 案例14:如何創新商業模式――紅海利潤之困
●附錄:轉型中國的企業方略思考
●部分目錄