喬布斯前任老板的選人、用人、留人之道諾蘭·布什內爾不僅僅是喬布斯的啟蒙導師更開啟了他的創意職業生涯。在書中他回顧了喬布斯很多不為人知的故事，同時用30年的管理經驗總結出用人、留人的51條黃金定律。想要招到合適的人纔特別是創意人纔，這本書將給你啟發。 寫給管理者的全新指南，HR不可錯過的靈感大全面對逐漸多樣化、個性化的候選人應該如何甄別和管理？短短的面試時間可以做出明智判斷嗎？怎樣減少員工的流動保持團隊的穩定……作者在這本書中通過案例揭秘他為人稱道的獨特管理方法。這本書將為管理者特等

●引言V
I尋找並聘用下一個史蒂夫·喬布斯
1/把工作空間變成公司的廣告003
2/采用靈活的點子009
3/富有創意地做廣告012
4/招聘有激情和肯投入的員工016
5/無視證書020
6/尋找愛好023
7/將員工作為資源使用027
8/避免復制品029
9/聘用討厭的人032
10/聘用瘋子034
11/找出被欺負的人040
12/尋找潛伏者043
13/詢問讀書情況045
14/啟航049
15/聘用眼前的人051
16/梳理推特055
17/拜訪創意群體057
18/小心偽裝者062
19/問古怪的問題066
20/進行深入的面試070
II留住並培養下一個史蒂夫·喬布斯
21/慶祝077
22/建立某種程度的無政府狀態082
23/鼓勵胡鬧086
24/臭鼬行動089
25/培育公平093
26/隔離096
27/支持壞主意100
28/慶祝失敗102
29/需要風險106
30/獎勵失敗112
31/導師114
32/把員工視為成年人119
33/建立創意鏈122
34/建立創意空間124
35/選定一個演示日127
36/鼓勵多動癥129
37/預裝載132
38/學習創意性對話135
39/思考玩具137
40/壓制唱反調的人140
41/寫下反對意見143
42/將創意人纔帶進創意空間148
43/為有錢人造東西152
44/每時每刻都在改變155
45/擲骰子157
46/回避流程160
47/隨意瀏覽維基百科164
48/不要依賴會計167
49/創造隨意的假日169
50/糅合在一起172
51/去睡覺吧174
結論177
致謝183

商業帝國瞬息萬變，要想屹立不倒，擁有一群有超前創新思維的員工無疑是有力的保證。但是如何纔能在人纔競爭激烈的當下，在眾多人纔中找到你想要的那一個？如何從一眾應聘者中發掘創意型天纔？如何纔能發現並留住充滿創意的員工？
作為喬布斯的第一任、也是專享一任老板，布什內爾在過去從業的50多年，發現並啟發了喬布斯，同時他還開創了多位創新型精英的職業生涯。他尋找、留住和培養創意天纔的秘密一直為人們稱道和好奇。
在這本書中，他直言不諱，開誠布公，用坦率的言語、敏銳的洞察力和幽默的故事全面介紹了用人精髓，同時為領導和雇主打開了全新的用人思路。書中還為招聘和用人提供了很多具體且實用的方法。比如提出哪些問題纔能鋻別應聘者擁有“超能力”？面對一個令人討厭的員工，應該如何取舍？怎樣纔能讓員工的潛力發揮到很好……書中那些絕妙的方法和點子將顛覆你的慣有想法，使你腦洞大開。此外，書中還爆料了喬布斯在等

(美)諾蘭·布什內爾,(美)吉恩·斯通 著 任頌華 譯

    此時，他的新公司—蘋果已經非常成功了，銷售額可能隻比1少一點，但是和雅達利或者查克芝士賺的錢相比還差得很遠。在1980 年，雅達利能帶來差不多20的銷售額，查克芝士差不多有5。我那時還不認為自己拒絕擁有蘋果1/3 的所有權是件太糟糕的事情—雖然我現在開始認為那最終可能會是一個錯誤。我很為史蒂夫感到驕傲，覺得我的幫助也是他成功的一部分原因。雅達利幫了他不少。比方說，我們向他提供計算機配件，允許他以成本價購買微處理器—事實上，早期蘋果公司幾乎所有的部件都來自雅達利，而且（雅達利）沒有加價。再者，蘋果公司調制器是一個很有趣的設備，能讓第二代蘋果電腦連接電視機，這一產品也是基於我們已有的設計。 “看到這麼多創意真是妙極了，”他說，“這麼多人做著自己的事情，而且顯然是以此為生。”他詳細地談到歷史上巴黎作家和藝術家的沙龍。等