1.騰訊高級管理顧問楊國安新作，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰作序推薦，新希望劉永好、美的方洪波、蔚來李斌、貝殼彭永東、新瑞鵬彭永鶴、秦朔等多位企業高管、專家學者等推薦。2.深入企業實踐，聚焦當前企業數字化、智能化轉型痛點。數字化轉型、智能化升級已不可阻擋的趨勢，但企業實踐過程中會遇到推行不暢、效果不佳等多種問題，本書精選數智化轉型案例，從中提煉出的 “數智革新楊五環”路線圖，根據不同企業具體情況，精準判斷，進行分析闡述和指導。3.楊國安教授多年深耕企業管理領域，擁有企業管理的研究、教等

●推薦語
推薦序數字化的責任
自序尋找中國企業數字化轉型升級很好答案
第一章不要成為數字化、智能化時代的恐龍
什麼是數字化轉型
企業數字化轉型三階段
信息化階段
數字化階段
智能化階段
數字化、智能化五大基礎設施
數據源頭：萬物皆可數字化
數據采集：傳感器普及
數據傳輸：4G普及，5G到來
數據存儲與算力：“雲”的迭代
數據應用：人工智能輔助甚至代替決策
數智革新楊五環
楊五環：戰略驅動
楊五環：業務重構
楊五環：科技賦能
楊五環：組織升級
楊五環：變革領導力
數字化轉型三大洞察
數字化是工具，更是戰略
數字化的威力不是加法，而是乘法
數字化轉型，本質還是轉型
帶來啟發的5個案例
第二章楊五環方法論
楊五環：戰略驅動的三層視角
國家視角
行業視角
公司視角
楊五環：業務重構的三個切入點
行業切入點
商業模式切入點
難易度切入點
楊五環：科技賦能，穩字當頭
楊五環：組織升級，楊三角歷久彌新
員工能力
員工思維
員工治理
楊五環：變革領導力，貫穿始終
戰略洞察
勇氣決心
資源投入
第三章美的：如何穿越時代
戰略驅動×業務重構
為什麼要改變
數字化1.0和標準化
變革領導力×科技賦能×組織升級
方洪波的猶豫
定制化開發
去中心化
勇氣與決心
戰略驅動
初勝中的焦慮
想跟上時代
業務重構
被顛覆的渠道
小天鵝與T+3
科技賦能×變革領導力
自研繫統是最艱難的決策
IT投入的效果在哪裡
小天鵝突圍
輸出工業互聯網
科技賦能×業務重構
數據驅動經營
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大戰略主軸與智能化破局
青騰一問|楊國安對話方洪波、張小懿
第四章便利蜂：數字化繫統如何“駕駛”一家公司
戰略驅動×業務重構
為什麼選便利店
如何理解技術
服務水平一致性
不要加盟要直營
組織升級×科技賦能
跨界團隊啟航
“數字”的來源
“老法師”與技術人員的協同
讓門店運營更簡單
很優化的強耦合場景
人與繫統的重新分工與定位
變革領導力
人機協同受阻，糾結2018
擁抱變化
業務重構
繫統決定經營的成果
剛想邁開腿，疫情來了
疫情下的大考
加速擴張，相信技術的力量
青騰一問|楊國安對話莊辰超
第五章新瑞鵬：如何同步推進信息化、數字化、智能化
業務重構×科技賦能
“野蠻人”串門，求老板回國
App會改變世界
自研ERP與HIS
戰略驅動
內生增長時，行業過熱
強強聯手造航母
合並後的新格局
科技賦能×變革領導力×戰略驅動
升級阿聞小程序
疫情加快數字化進度
CEO親自掛帥
醫療智能化
運營智能化
行業雲
青騰一問|楊國安對話彭永鶴
第六章新希望：科技要升級，組織先再造
戰略驅動×組織升級
過不去的千億
另闢蹊徑
互信中的選擇
體外創新，草根探索
勇氣與決心
控股+投後管理
業務重構
創新業務試點，鮮生活的數字科技
產業鏈百花齊放
組織升級×戰略驅動
“五新”理念
集團加速轉型
青騰一問|楊國安對話劉永好
第七章貝殼：引領行業升級創新者
戰略驅動
線下VS線上
行業痛點，五大矛盾
行業底層，尊嚴的意義
變革領導力
求取尊嚴要先對內歸因
求取尊嚴的外部歸因
正反饋
科技賦能×業務重構
線上升格
先自營做大做深，再開放賦能同行
啟動智能化
戰略驅動
鏈家再定義互聯網
貝殼問世，行業情懷與成長動力
組織升級
貝殼的考驗
公司標準改成平臺標準
貝殼一度遇阻
科技賦能×戰略驅動
人、物、流程的數據化
走向新居住
青騰一問|楊國安對話彭永東
注釋

“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承，助推中國企業的數字化轉型、智能化升級。數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想像中要難很多。為什麼要轉型？從哪裡切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自等

楊國安 著