作 者:張浩峰 著
定 價:49.9
出 版 社:中華工商聯合出版社
出版日期:2020年12月01日
頁 數:240
裝 幀:平裝
ISBN:9787515828589
●第一章
關繫|個人與團隊的深度綁定
擺脫負面的“榮譽爭奪戰”
無視榮譽的英雄主義就是盲動主義
要榮譽的像征性,不要像征性的榮譽
改變從觀念開始,改變從自身開始
運作完美團隊的簡單模式
第二章
評價|榮譽是勛章,也是救贖
科學考評很重要
雙軌制評價:業績與榮譽共存
讓榮譽成為團隊中的“硬通貨”
贏回榮譽:給員工自我救贖的機會
團隊評估的方法
第三章
逆境|無論輸贏,一起扛!
迎難而上,走得更遠
六大負能量,將團隊逼向逆境
逆境團隊的“四大毒藥”
別讓經驗害了團隊
安逸久了,逆境自然會找上門來
第四章
賦能|促使團隊自我進化
要團隊,不要“小團體”
“集體思考”遇到瓶頸怎麼辦?
讓團隊成員知道——“我能有所貢獻”
團隊應有“多兵種協同作戰”的能力
準確把握需求,再去談奉獻
團隊與共同專注力
第五章
激勵|榮譽與金錢,哪個更重要?
金錢激勵有用,但也有局限
用激勵激發潛力
四種“激力”
新領導如何激勵老團隊?
用激勵解決四大問題
五個基礎激勵理論
第六章
願景|若有大夢想,便無小心機
小成功靠目標,大成功靠願景
願景:膽大一點又如何?
在學習中尋找願景
團隊因“忘我”而強大
樹立願景需要有“全局思維”
第七章
效率|全力以赴,不懈怠!
計劃,為團隊注入持久行動力
集團作戰:擔當就是效率
追求榮譽是克服惰性的優選動力
溝通!溝通!再溝通!
提高效率,要善於做減法
第八章
人性管理|經營團隊,就是經營人心
有溫度的團隊纔是好團隊
不要輕易給團隊成員“定性”
信任,是團隊最寶貴的財富
人性管理就是管理人性
人性管理的“成本”
附錄 工具包
強大的團隊精神是一個企業披荊斬棘的戰鬥力。本書實在又深刻地剖析了團隊建設中的真相,提煉出團隊文化體繫的精髓,讓團隊成員為榮譽而戰,爆發出強悍的戰鬥力,把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。
張浩峰 著
張浩峰 中旭股份智和商學執行院長 企業大學架構設計師 國際注冊管理咨詢師CMC 深圳證券交易所認證獨立董事、董事會秘書資格,擁有金融學、經濟學、管理學交叉學科教育背景與從業經驗。
擺脫負面的“榮譽爭奪戰" 一項事業成功了,一單業務落地了,一個目標實現了……隻要這些事業、業務、目標不是由一個人單槍匹馬完成,都要涉及一個問題——榮譽怎麼分? 這是一個非常普遍的問題,從古到今、各行各業的人們,都曾因為分功不均而招致禍患。歷史上,有“潁考叔、公孫閼爭功”“二士爭功”等典故;商業上,有新東方三大佬、萬通六兄弟爭功的實例。從國家史到商業史,團隊中的個人榮譽爭奪戰,似乎從未停止;且凡是陷入此類戰爭中的“團隊”,無論它曾多麼輝煌,最終也一定會受到影響,走上下坡路。 所以,個人在團隊中如何自處,是每個人都要思考的問題,也是每個團隊都要面對的問題。 把團隊想像成一支足球隊,球隊裡有不同位置的球員,前鋒負責進攻,後衛、守門員負責防守。進了球,前鋒享受歡呼掌聲;丟了球,後衛守門員要承擔責任。如果足球隊本等