●第一章：華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先干起來再說”
2.寫下最初的夢想
3.跳起來摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣，纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方向是在混沌中產生的
第二章：高效的執行力纔是最終的生產力
1.“上層做勢，基層做實”
2.借口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老板發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章：華為中的每個人既是工作者，也是管理者
1.更聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視了自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章：科學合理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆向思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體產品”的營銷思維
第五章：態度有時候比能力更加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“隻有不要臉的人，纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩回事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.優選的防御就是進攻
第六章：華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率優選的破壞
5.首先是華為人，然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章：溝通與交流是一門技術
1.懂得向別人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.向上級彙報的基本原則
4.不可輕言“我明白了”
5.提出小建議，而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙向溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章：自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘了多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰制下的危機意識
7.“在創新中走出自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫折中更需要堅守
10.先僵化，後優化，再固化
第九章：更快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一回事”
3.“找最合適的工作纔最重要”
4.“鼕天總會過去，春天一定來到”
5.“隻要你想快樂，一定會快樂”
6.“事業不等同於干大事”
7.正確地認識自己的價值
8.絕對的公平是沒有的
9.不要盲目攀比

三十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面，從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

黃繼偉 著