作 者:楊思卓 著
定 價:98
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2020年08月01日
頁 數:248
裝 幀:精裝
ISBN:9787559639530
1．權威作者：楊思卓，有名管理專家、中國領導力理論領軍人物。2．立意不凡：本書探討很好領導者應該具備的格局、眼光、氣度，內容強大、貫通中西，幫助領導者修煉強大內功。3. “商界軍校”的選擇：走進哈佛大學的中國前沿課程。
●推薦序新時代需要新的領導力/V
前言領導力——強企軟實力/IX
導論新經濟時代的新領導力
第一節企業領導者的四像限：從平庸到很好/3
第二節領導力發現之旅：從體驗到提煉/13
第三節六維領導力模型/19
第四節企業領導者的核心品質：責任與使命/26
第一章先時而變的學習力
第一節全球進入新經濟時代/35
第二節駕馭新經濟需要新領導力/42
第三節整合式學習：優化知識結構/47
第四節趕超式學習：輕取競爭優勢/53
第五節反思式學習：實現自我超越/61
第六節研制式學習：運用管理工具/67
第二章富有遠見的決斷力
第一節高明決策的三個要點/75
第二節領導者的時間智慧/83
第三節領導者的空間智慧/89
第四節領導者的辯證智慧/94
第三章令行禁止的推行力
第一節績效是檢驗領導力的根本標準/103
第二節正確行使領導者權力的五個要點/109
第三節動態式計劃：確保達成目標/112
第四節復盤式總結：推動持續改善/120
第五節承諾到位：執行變成自行/128
第六節競賽管理：讓團隊進入“巔峰狀態”/134
第四章優化資源的組織力
第一節營造環境：優化組織性能/141
第二節善用流程：規範組織運行/150
第三節正視矛盾：解決組織衝突/162
第四節情感融通：融洽人際關繫/169
第五章帶隊育人的教導力
第一節由產品到人品：打造人纔生產線/177
第二節訓練有素：專業成就很好/185
第三節標杆引領：團隊知行合一/192
第四節後繼有人：組織持續發展/197
第六章不令而行的影響力
第一節影響力的概念和層級/207
第二節八種品質：建立信譽賬戶/213
第三節四種磁力：強化團隊引力/219
第四節四季傳承：培育企業精神/224
新經濟時代，面對復雜多變的環境，領導者需要注入新的能量，升級領導能力，成為領袖型人纔。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業家學員檢驗，推出全新闡釋六維領導力模型的《領導力3.0》一書，以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。
《領導力3.0》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合，是中國領導力研究的前沿性、開創性成果，是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。
楊思卓 著
楊思卓，聯合國可持續發展目標治理和競爭力國際組織教育委員會常委、世界聯合大學副校長、第三代領導力理論開創者。著有《中國管理顧問手冊》《統馭》《新領導力》等18部專著。他運用領導力理論，指導包括世界500強企業在內的多家企業變革創新取得顯著成果，曾受邀在哈佛大學發表學術演講，並曾榮獲2017年聯合國可持續發展貢獻獎，成為推動中國管理理論走向世界的代表人物。 楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專注於為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案，包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政干部領導力提升和四川省招商引資規劃等
第一節 企業領導者的四像限：從平庸到很好 施振榮：有格局的企業家 44年前創業，16年前退休，2013年年底重披戰袍，8個月之後，施振榮再度走下舞臺，將董事長一職交給黃少華。有人說，領導者的主要職責是要搭建舞臺。對於施振榮來說，他毫無疑問是這樣一位熱衷於創造舞臺的企業家。當把組織捋順了，他就選擇退居二線，讓有能力的人在舞臺上發揮。 其實，早在2000年，施振榮就對宏基集團的組織架構進行了調整，把兼任20年的宏電總經理職務交給林憲銘，同時把宏基集團旗下的業務劃分為5個部分，組建了5個次集團，並把決策權轉移給決策小組。決策小組成員包括施振榮自己，以及黃少華、李燒耀、王振堂、林憲銘、彭錦彬，這一舉措實際是施振榮在接班問題上提前做準備。在2000年年底，施振榮又把5個次集團合並為3個公司，即宏基、緯創、明基。其等
