●PART1預期的價值
第1章精神激勵
本章背景003
1.1因人而異004
1.1.1個體需求：人們在追求什麼005
問題場景005
實用工具006
應用解析007
1.1.2職業階段：“屁股”決定著“腦袋”008
問題場景008
實用工具009
應用解析010
1.1.3認知水平：知道的人不多011
問題場景011
實用工具012
應用解析013
1.2情感連接014
1.2.1表達尊重：我們是合作伙伴015
問題場景015
實用工具016
應用解析017
1.2.2關愛員工：有心事盡管找我018
問題場景018
實用工具019
應用解析020
1.2.3建立信任：你犯錯我也相信你021
問題場景021
實用工具022
應用解析023
1.3領導方式024
1.3.1實施引導：沒有什麼不可以025
問題場景025
實用工具026
應用解析027
1.3.2員工參與：我想和你一起玩028
問題場景028
實用工具029
應用解析030
1.3.3有效授權：你能夠做得更好031
問題場景031
實用工具032
應用解析033
第2章物質激勵
本章背景034
2.1短期物質激勵035
2.1.1固定工資設計：主要是為了“兜底”036
問題場景036
實用工具037
應用解析038
2.1.2津貼設計：補償的意義更強039
問題場景039
實用工具040
應用解析041
2.1.3獎金設計：要發就不要拖拉042
問題場景042
實用工具043
應用解析044
2.2中期物質激勵045
2.2.1績效獎金：鼓勵拿結果交換046
問題場景046
實用工具047
應用解析048
2.2.2年薪設計：短期與長期平衡049
問題場景049
實用工具050
應用解析051
2.3長期物質激勵052
2.3.1福利設計：不亞於工資獎金053
問題場景053
實用工具054
應用解析055
2.3.2股權激勵：上不上市都能用056
問題場景056
實用工具057
應用解析058
2.3.3合伙人制度：為自己打拼059
問題場景059
實用工具060
應用解析061
第3章正負激勵
本章背景062
3.1正面反饋063
3.1.1贊美優勢：原來還有這些優點064
問題場景064
實用工具065
應用解析066
3.1.2表揚行為：誇對行為纔有效067
問題場景067
實用工具068
應用解析069
3.1.3即時獎勵：時間有時是敵人070
問題場景070
實用工具071
應用解析072
3.2負面反饋073
3.2.1挫折激勵：失敗是成功之母074
問題場景074
實用工具075
應用解析076
3.2.2批評問題：選對像的重要性077
問題場景077
實用工具078
應用解析079
3.2.3合理懲戒：不燙就不是火爐080
問題場景080
實用工具081
應用解析082
第4章自我激勵
本章背景083
4.1職業發展084
4.1.1內部晉升：為何不用自己人085
問題場景085
實用工具086
應用解析087
4.1.2晉升發展：你得知道他要什麼088
問題場景088
實用工具089
應用解析090
4.1.3職業規劃：我幫你成就自己091
問題場景091
實用工具092
應用解析093
4.2目標激勵094
4.2.1目標意識：問題出在不重視上095
問題場景095
實用工具096
應用解析097
4.2.2目標制訂：當然不能“拍腦袋”098
問題場景098
實用工具099
應用解析100
4.2.3目標關聯：構建利益共同體101
問題場景101
實用工具102
應用解析103
PART2實現的概率
第5章成敗體驗
本章背景107
5.1心態管理108
5.1.1樂觀思維：不可能中有可能109
問題場景109
實用工具110
應用解析111
5.1.2預期管理：就是在管理情緒112
問題場景112
實用工具113
應用解析114
5.2競爭激勵115
5.2.1壓力激勵：有壓力纔有動力116
問題場景116
實用工具117
應用解析118
5.2.2比較激勵：發現自己不厲害119
問題場景119
實用工具120
應用解析121
5.2.3危機激勵：一起分擔焦慮122
問題場景122
實用工具123
應用解析124
5.3榮譽激勵125
5.3.1榜樣激勵：都學他就對了126
問題場景126
實用工具127
應用解析128
5.3.2創造榮譽：頭頂光環更強大129
問題場景129
實用工具130
應用解析131
5.3.3分享榮譽：分享“精神貨幣”132
問題場景132
實用工具133
應用解析134
第6章能力管理
本章背景135
6.1人纔匹配136
6.1.1人崗匹配：是非觀與維度觀137
問題場景137
實用工具138
應用解析139
6.1.2人纔畫像：就照著這個招人140
問題場景140
實用工具141
應用解析142
6.2學習動機143
6.2.1學習源頭：他為什麼不愛學習144
問題場景144
實用工具145
應用解析146
6.2.2學習特點：關鍵其實是有用147
問題場景147
實用工具148
應用解析149
6.2.3學習方法：怪不得沒有效果150
問題場景150
實用工具151
應用解析152
6.3能力培養153
6.3.1管理崗位：分層級區別對待154
問題場景154
實用工具155
應用解析156
6.3.2營銷崗位：提升業績為目的157
問題場景157
實用工具158
應用解析159
6.3.3技術崗位：圍繞著產品開發160
問題場景160
實用工具161
應用解析162
第7章績效輔導
本章背景163
7.1輔導意識164
7.1.1輔導價值：有或沒有差別大165
問題場景165
實用工具166
應用解析167
7.1.2輔導分工：請把角色扮演好168
問題場景168
實用工具169
應用解析170
7.2輔導技巧171
7.2.1輔導溝通：推薦的管理能力172
問題場景172
實用工具173
應用解析174
7.2.2輔導行動：讓傳承更有效果175
問題場景175
實用工具176
應用解析177
7.3輔導監控178
7.3.1過程監控：別總想“秋後算賬”179
問題場景179
實用工具180
應用解析181
7.3.2輔導檢查：越檢查就越重視182
問題場景182
實用工具183
應用解析184
PART3可用的資源
第8章組織資源
本章背景187
8.1組織發展188
8.1.1組織診斷：頂層的“望聞問切”189
問題場景189
實用工具190
應用解析191
8.1.2組織優化：讓繫統高效運轉192
問題場景192
實用工具193
應用解析194
8.2工具資源195
8.2.1標準工序：以後就照這個做196
問題場景196
實用工具197
應用解析198
8.2.2總結工具：找到優選的那個199
問題場景199
實用工具200
應用解析201
8.2.3制訂流程：方向統一的軌道202
問題場景202
實用工具203
應用解析204
8.3學習資源205
8.3.1講師資源：沒有我誰來傳承206
問題場景206
實用工具207
應用解析208
8.3.2課程資源：產業化人纔培養209
問題場景209
實用工具210
應用解析211
第9章環境資源
本章背景212
9.1文化激勵213
9.1.1文化形像：適合纔是優選的214
問題場景214
實用工具215
應用解析216
9.1.2文化建設：誰說氛圍不能變217
問題場景217
實用工具218
應用解析219
9.1.3文化傳播：持續的集體觀念220
問題場景220
實用工具221
應用解析222
9.2工作氛圍223
9.2.1安全激勵：感受家一般的溫暖224
問題場景224
實用工具225
應用解析226
9.2.2快樂激勵：工作也可以有趣227
問題場景227
實用工具228
應用解析229
9.2.3興趣激勵：興趣其實能培養230
問題場景230
實用工具231
應用解析232
第10章管理資源
本章背景233
10.1人力資源234
10.1.1人纔盤點：盤點質量更重要235
問題場景235
實用工具236
應用解析237
10.1.2人纔梯隊：後繼有人不是夢238
問題場景238
實用工具239
應用解析240
10.1.3人纔保留：優質人纔請別走241
問題場景241
實用工具242
應用解析243
10.2財務資源244
10.2.1財務預算：錢要用在刀刃上245
問題場景245
實用工具246
應用解析247
10.2.2管控成本：與每個人有關繫248
問題場景248
實用工具249
應用解析250
10.2.3投資回報：經營的終極目標251
問題場景251
實用工具252
應用解析253
企業的成功就是“生存與發展”，員工在任何時候都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，並幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，並提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》采取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業等
