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    【作者】 弗裡斯 
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    內容介紹



    出版社:東方出版社
    ISBN:9787506039499
    商品編碼:1067421264

    品牌:文軒
    出版時間:2010-09-01
    代碼:39

    作者:弗裡斯

        
        
    "
    作  者:(荷)弗裡斯 著 劉小小 錢峰 譯
    /
    定  價:39
    /
    出 版 社:東方出版社
    /
    出版日期:2010年09月01日
    /
    頁  數:317
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787506039499
    /
    目錄
    ●前言
    第1章 導言:臨床範式
    公平對待“無意識”
    利用精神分析理論和技術
    臨床範式的哲學基礎
    內心劇場
    動機需求體繫
    核心衝突關繫主題
    用臨床範式重寫功能失調的劇本
    第1部分 走進領導者的內心世界
    當父母將孩子當做一種補償自我失望的方式時,孩子對贊賞的追求可能變成一種終生的探尋、一種彌補已經被用掉的感情的嘗試(而不是彌補出於對自己的愛)。 這種自愛實際上可以掩蓋自我仇恨。 在這一方面遭遇困境的兒童(以及他們長大成人後)無法修正或真正地將浮誇的自我或是理想化的父母形像統一起來。 兩種形像都繼續以不變的形式存在,追求著過時的目標,並阻礙了內在結合的自我意識形成。這導致了不連貫的行為、自尊問題、自戀的病理和某種心理結構的不平衡。當這樣的癥狀出現時,尋找病根(以及大多數心理和情感的痛苦)的首要之處是人的關繫史。

    第2章 自戀的領導者:神話和現實
    回到未來
    兩個現代神話:健康的忽視和強硬的愛
    自戀型人格障礙
    另一個成功的梅西埃
    迷失在空間中:引入T字頭單詞(移情)
    掉自戀者

    第3章 性格大展示
    一個性格問題
    評估領導者與追隨者
    戲劇化性格
    織中有戲劇化性格的人
    控制性格
    組織中有控制性格的人
    依賴性格
    組織中有依賴性格的人
    自我挫敗的性格
    組織中的自我挫敗者

    第4章 領導者與追隨者:遠離人群
    疏離的性格
    組織中有疏離性格的人
    抑郁性格
    組織中有抑郁性格的人

    第5章 領導者與追隨者:與人們背道而馳
    粗暴的性格
    組織中有粗暴性格的人
    偏執的性格
    組織中有偏執性格的人
    消極的性格
    組織中有消極性格的人
    反社會的性格
    組織中有反社會性格的人
    原型及更多

    第6章 欣快癥及其變遷
    領導魅力的天賦和詛咒
    輕度躁狂的警報器
    幸存的“躁狂者”
    第7章 騙子癥候群:成功的陰影
    做一個騙子和欺騙的感受
    對成功的擔憂
    對沒有達到期望的恐懼
    感染組織
    探索根源
    隧道盡頭的一線光
    第2部分 改變心態
    很多領導者就像是獅子。他們並不擅長傾聽和仔細地觀察,檢驗事實也不是他們的長處。相反,受到自戀情結的驅使,他們創造了自己的事實,隻看得到他們想看到的事實。另外,他們也不是很願意改變。改變不是個簡單的過程,也不是令人舒適的過程。慣常的不用學習的模式肯定會引發焦慮。和獅子一樣,很多執行官都堅持著各自的邏輯或無邏輯的做法,與其他人眼中的邏輯一樣。他們沒有做出改變的任何努力,而是維持現狀,即使他們最終會被淒慘地在泥地裡拖拽。

    第8章 領導者會改變嗎?能,但前提是他們想要改變
    為什麼騎一匹死馬
    改變和心理生活的三角
    用你的頭去撞牆
    CEO“回收”研討會
    看看“對領導力的挑戰”
    理論基礎

    第9章 選擇少有人走的路
    擁有自己的人生
    挑戰1: 為旅行做準備
    案例研究
    改變的催化劑
    挑戰2:確認問題
    管理者的主要命題
    衝突的三角
    挑戰3:解開“虛假鏈接”
    連接過去與現在
    挑戰4:創建一個“抱持性環境”
    挑戰5:積極地解決問題
    重建內心劇場
    不斷追蹤
    挑戰6:鞏固改變
    充分利用一手壞牌

    第10章 各位,尋求輔導還是坐視不管?
    誰是客戶(病人)
    什麼是領導力輔導
    短期心理治療 vs.領導力輔導
    輔導展示
    輔導的原理:為什麼和怎麼樣
    什麼使輔導獲得成功
    領導力輔導的發展變遷

    第11章 群體領導力輔導
    例證
    正式開始
    收集數據
    群體領導力輔導動力學
    創造高情商的團隊
    使群體領導力培訓在管理團隊中發揮效用
    承諾和跟蹤調查的作用
    講故事的作用
    信任的作用
    第3部分 理解群體和組織的心理動力學
    第12章 群體和組織的無意識生活
    第13章 揭開組織的神秘面紗
    第14章 結論:創造“真實而必不可少的”組織
    致謝
    內容簡介
    偉大企業與其他平庸企業的優選不同就在於其雇員的情商水平;高情商的員工能夠創造更多的價值。而企業中的領導者的心理狀況能對所有下屬產生深遠影響。所以,如果企業的管理者具有核心領導力,能夠以睿智、公正的態度來對待組織中的每一個人,一個企業纔可以壯大,組織的運作纔會更加有效率。
    盡管人們已經證實了情商的益處,但是一般來說,組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是,如果沒有情感,也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義,而這對於組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在《沙發上的領導》中,世界有名商業思想家曼弗雷德?凱茨?德?弗裡斯探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色,並通過幫助我們理解領導行為的“陰暗面”,向我們展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。
    作者簡介
    (荷)弗裡斯 著 劉小小 錢峰 譯
    曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯,是歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授,也是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。英國《金融時報》、《經濟學人》,法國《資本》雜志,德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領導力培訓和董事會治理做出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。
    盡管人們已經證實了情商的益處,但是一般來說,組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是,如果沒有情感,也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義,而這對於組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在本書中,世界有名商業思想家曼弗等
    精彩內容
        事實上,越來越多的管理學者正在意識到他們需要關注組織體繫內更微弱的、表面之下的信號,這在大眾媒體詢問西格蒙德·弗洛伊德是否已經死了的文章內容中顯得格外令人矚目。那些提出這個問題的人通常格外專注於20世紀早期弗洛伊德自身的觀點,忘記了精神分析理論和治療從那時開始仍在持續發展。精神分析理論已經變得日益復雜,將來自例如動力精神病學、發展心理學、人類學、神經生理學、認知理論、家庭繫統理論、個人和集體心理治療等領域內的發現整合起來。聲討當今的精神分析理論已經過時了,就像攻擊現代物理一樣,因為牛頓永遠也無法理解愛因斯坦的相對論。即便按照意識運轉的新信息來看,弗洛伊德的理論在很多方面都已經不再有效,精神分析理論的基本組成部分仍然是已經從科學和經驗的角度被檢驗和驗證過的,特別是那些涉及認知和情感過程的理論。也許令一些弗洛伊德的當代批評者失望的是,他的許多觀念等



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