●第一章管理要輕松，必須懂分工
結構決定性質，框架決定大小！老板的思維框架決定企業規模，組織架構決定分工和崗位職責。公司要發展，必須設計好完整的組織架構，纔能讓員工更好地分工協作，人盡其纔，物盡其用！
第一節管理的首要任務是構建框架，明確責、權、利2
第二節管理的前提是明確分工，確定誰管誰，誰被誰管11
第三節管理的本質是管理利益，管理的核心是分配利益17
第四節管理混亂的原因是框架不全、層級不明、職責不清29
第二章分工分到位，事半又功倍
企業發展到一定規模，很可能會人浮於事、效率低下，此時就需要進行改革。改革的第一步就是組織架構的重構，否則會職責不明、分工不清。隻有清晰地規劃出組織架構，纔能找到和崗位適配的人纔，把合適的人放在合適的位置上。
第一節優秀的分工和協作從規劃組織架構開始38
第二節戰略中心如何分工？54
第三節營銷中心如何分工？59
第四節產品中心與行政中心如何分工？67
第三章人纔沒選對，努力全白費
很多老板不會管理員工，想盡辦法四處學習。其實管理的前提是選對人，而不是改變人。企業最害怕的就是選錯人，人纔沒選對，努力全白費。
第一節隻有做好工作分析，纔能找對人、做對事82
第二節隻有確定人纔畫像，纔能找到合適的人纔109
第三節隻有確定崗位職責，纔能確保事事有人干，人人有事干119
第四節隻有進行知識管理，纔能打造強大的中層管理團隊134
第四章管理不到位，老板兩行淚
企業發展的背後需要人纔的推動，業務拓展的背後需要人纔的支撐。沒有一套行之有效的人纔管理繫統，企業就無法做強做大。
第一節打造人纔復制繫統，讓公司的人纔越來越多142
第二節優化流程，提升管理效率，實現利潤優選化147
第三節提升時間管理效率，解放自己160
第四節開好晨會和夕會，確保很大程度上達成公司目標165
附錄崗位說明書169
後記經營靠理念，賺錢靠管理221

這是一本相當實用的管理類專業圖書。作者經過十多年的企業經營管理培訓，發現許多中小企業老板隻在乎模式和營銷，鮮少考慮經營和繫統，特別是對管理經營一知半解，導致企業裹足不前，經營不善，陷入困境。該書分為四章，首先強調分工的重要性和必要性，一個企業必須要有健全科學的組織架構，明確各個崗位和層級的責權利，管理者要權力下放，利益下放，身兼數職、大包大攬都是大忌。其次講述分工到位、事半功倍。企業發展到一定規模就會人浮於事，效率低下，這個時候就需要組織架構的重構。這部分詳細講解了一個企業各個時期的組織架構圖，並結合各部門的實際情況，分享了組織架構圖的設計標準和依據。接著強調人纔在整個企業生產當中的重要性，用合適的人做合適的事，而不是強迫或改變一個人去硬做一件不適合他做的事，要確保事事有人干，人人有事干。最後講述人纔管理的意義，企業要做大做強，持久發展，必須要有一套行之有效的人纔管理繫統。如何衡量人纔：一等

蘇引華 著

     在薪酬方面，三位運營人員的底薪全部變為1/月，根據產品類型，每賣出一件，獎勵提成5。 兩個月後，我進行了回訪，我的朋友告訴我：“改革前，員工5點30分準時下班，讓他們加班絕對不可能。改革後，我都不需要盯著，深夜12點他們還在和客戶溝通，努力賣貨呢！現在僅一個官方淘寶店，每個月的銷售額就有，比以前3個人加起來賣得都多，這是我以前想都不敢想的。” 這就是通過“明確分工”實現“業績倍增”的典型案例。原來3個運營人員負責一個官方淘寶店，責、權、利劃分不明確，根本激發不了員工的主觀能動性。通過重新劃定分工，確定了3個人的責任和權力，再加上利益的合理分配，業績自然就提升了。 企業需要構建清晰的組織架構，明確崗位職責、權力和薪酬標準。換句話說，企業要明確員工在相應崗位上的責、權、利。 接下來，等