●引言001
●有關本書011
●第1篇
●人際和群體過程001
●引言003
●第1章二人瘋：表演上司的幻想007
●上下級關繫中的權力008
●胡佛和FBI009
●希特勒和柏林垮臺010
●心理動力學特點011
●二人瘋的形成013
●文學作品中的例子015
●二人瘋與其他類似現像的比較016
●持久程度019
●組織中的二人瘋020
●組織二人瘋的操作模式023
●創業型和家族型公司025
●控制二人瘋026
●第2章群體動力學030
●群體之謎035
●部分目錄

“組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫這本書的基礎思想，也是他的所有研究、干預工作的基礎思想。他有著經濟學、管理學、心理學等多重背景，在三者的交叉領域做研究，創造出“臨床取向的領導力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。
曼弗雷德探討組織運轉不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設性的克服方法。作為精神分析師，他對潛意識過程有著神奇的洞察力；作為經濟學、管理學教授，他很好熟悉組織運轉。兩者集合在一起，讓他對組織中“微妙的差異、隱藏的危險和驚人的機會有著第六感”。
這本書，不僅對在機遇和困境中沉浮的民營企業家有用，也對其他類型公司的管理者、有用，不管是否身處困境，因為他還講到了領導力教練、打造“真實活力型”組織，這些都是有關如何讓好的變得更好、讓好的組織變得更好。

(荷)曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯(Manfred F.R.Kets De Vries) 著；丁丹 譯