●第一章 抽絲剝繭，為什麼你的員工做不好
●消極被動，缺乏工作熱情
●對工作內容一知半解
●懶散、拖拉問題嚴重
●工作目標不夠明確
●沒有責任心與上進心
●第二章 因材施教，將問題員工變為優秀員工
●抱怨型員工——擇優而用，以獎代罰
●“孫悟空”型員工——明確規則，個性化激勵
●心理失衡型員工——積極改造，創造新意
●習慣自然型員工——揚長避短，合理教授
●倚老賣老型員工——先揚後抑，加壓驅動
●自我中心型員工——合理授權，大膽任用
●第三章 以老帶新，新員工帶入法
●明確培養新員工做人與做事的準則
●從整體出發確定新員工的培訓流程
●培養新員工先準確後迅速的工作方法
●培養新員工守時、獨立思考的習慣
●培養新員工速戰速決的應變能力
●鍛煉新員工定期進行工作總結的習慣
●部分目錄

由廖忠於著的《好員工是帶出來的》稿是一本管理方面的書籍，針對企業中的管理者而寫。文中分為十二個方面，具體講述了如何培養新員工、如何管理問題員工、如何培養員工的責任心、如何培養員工的創新能力、如何提升員工的能力、如何培養團隊精神等。本書講述了管理者如何培養出企業的好員工，提供了十二方面的內容。旨在幫助管理者建立起一個培養好員工的管理體繫，確保企業順利、平穩地開展生產工作，更好地帶動企業的可持續發展。

廖忠於 著