作 者:周培玉 著
定 價:36
出 版 社:中國經濟出版社
出版日期:2012年03月01日
頁 數:192
裝 幀:平裝
ISBN:9787513614382
作者客座授課於清華北大等高級工商管理班，具有很強的實戰理論和實操性。
● 第1章 戰略與戰術的關繫
1.1登高望遠方可制勝
1.2腳踏實地戰術領先
1.3良性互動天下無敵
1.4緊跟時代方能不敗
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●第2章 目標與路徑的關繫
2.1目標的高與大
2.2路究竟有多遠
2.3水究竟有多深
2.4速度究竟有多快
2.5捷徑的成本與代價
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●第3章 老板與員工的關繫
3.1小故事大道理
3.2企業是一個責任體
3.3“三品進步”纔有企業進步
3.4新時代需要新關繫
3.5好老板纔能帶出好員工
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●第4章 做大與做強的關繫
4.1大與強的辯證關繫
4.2轉型升級的大與強
4.3做大做強更要做久
......
本書通過揭示企業內在八種相互制約的關繫，首次披露了企業做大做強和持續經營的結構性矛盾，它們因被長期忽視或認識模糊而導致許多企業面臨衰退或倒閉。
中國企業經歷了30多年的突飛猛進，已經進入到繫統修煉階段，人們將看到一種全新的景像，那些始終具有活力的企業不一定產品和服務最為優秀，而是內外部關繫更加協調和均衡。
作者以一以貫之的獨特視角、冷峻的思辨，客觀分析中國企業難以做大做強的制度與人性頑疾，力圖為新生代企業家面向未來30年的 提供正思、指點正途。
周培玉 著
周培玉戰略管理與企業創新專家，三所國內知名學府工商管理和國學高端課程教授。受益於1977年恢復高考，文理兼修，敬奉知行合一，以天為本。追求文化傳承與思想創新，常以令人痛且快樂的特色專家，受各地政府和知名企業邀請講學或咨詢。著有大學教程4部，管理及文學著作5部
黃飛 公司治理與企業創新專家，曾在大學任教15年，又在大型企業中從事經營管理工作15年。30年細心觀察中國經濟的發展規律，不斷總結企業經營的真諦。經常受邀為社會各類機構高端培訓和清華、北大總裁研修班授課，擔任等
登高纔能望遠，極目纔能遠眺，做企業尤其是有志於做大企業，必須有這樣的思想和意識。 古人說凡事預則立，不預則廢，又說“謀定而後動”。戰略需要謀劃，需要預測，但不能登高望遠，就無法找到前進的方向，眼前的開闊地未必不是未來的險境。傑克？韋爾奇之所以偉大，是因為1980年初上任時，望遠10年後高新技術產業將成為主導世界經濟的支柱產業；王石之所以傑出，是因為在任期內兩次做減法，拋掉旗下十多個行業，專注於中檔精品住宅，準確地預見了中國房地產業的蓬勃興起；柳傳志之所以能夠成為中國企業的教父，是因為1980年代初創業，就提出了“搭班子、定戰略、帶隊伍”的經營宗旨，這一經營宗旨後來成為所有企業都繞不開的成長之路，其前瞻性無人能及。 戰略登高的能力決定了企業不同的經營結局，即使是很好的企業家，他們望遠的能力都很出眾，但個體的差異仍然導致企業經營的大相等
