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陳昌華編著的《企業常青籐(揭示企業生命長青基因)》講述了：常青籐有這樣的特性：形像美好，四季保持青綠，生命力旺盛，對環境的適應能力很強，因此美國的八所靠前名校被冠以“常青籐聯盟”的美譽。
成為企業的常青籐，這也是中國寶安集團的夢想。《企業常青籐(揭示企業生命長青基因)》五個篇章解讀成功企業文化。

陳昌華 著作

    相對來說，生孩子要比養孩子容易些。生孩子即便難受，也不過就懷胎那十個月，分娩時再遭罪，咬咬牙也就挺過去了。養孩子則不然，從呱呱墜地到啞啞學語，從幼兒園到長大成人，再到成家立業、生兒育女，這輩子不知要耗費父母多少心血，多少辛勞。
    生養孩子是這樣，辦企業恐怕更是如此。如今，成立一個企業不算太困難，籌資、立項、招人、注冊、開業，如果正常的話，應該比“十月懷胎”的時間要短。但拿到營業執照後，真正辦好這個企業，可就像養孩子一樣，太不容易了。我們往往看到，許多企業開張時，紅紅火火，好不熱鬧，可沒過多久，有的陷入困境，步履維艱；有的難以維持，隻好關門。這就為我們提出了一個十分嚴肅的問題：創辦企業看來也得像搞計劃生育那樣，得有點約束和控制。
    眾所周等