喬布斯的離世是蘋果永遠不可估量的遺憾，蘋果被“咬掉”的缺口將永遠屬於喬布斯。
他是硅谷的首席創新大師，IT界的拿破侖；他是會“魔法”的商界奇纔，萬眾矚目的喬幫主；他把一個“蘋果”做成了一場大生意；他把行業格局攪得人仰馬翻後自己卻一騎絕塵……
崔智東編著的這本《蘋果教父喬布斯》將為你全面、完整地揭曉喬布斯的“思維魔力”。
    謹以此書，紀念喬布斯先生。

●第一章  創新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
  是什麼特質讓創新家與眾不同
    1.展開聯想——食物加工機與家用電腦也可以整合到一起
    2.不落凡塵——執拗的創新與頑固的神秘王國
    3.非同凡想——“蘋果”為何是大的教育公司?
    4.拿來主義——好的藝術家復制作品，偉大的藝術家竊取靈感
  蘋果“人人伸手可及”——“創新之王”的四大啟示
1.少年的閱歷是奠定創新力的重要基礎
2.創新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
3.求知若渴——初學者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
    4.細節為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會對細節如此執著嗎？
  “喬布斯式的創新”——CEO三大實踐課
    1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術
    2.產品升級課：持續狂奔的“產品挑選人”
    3.明星效應課：做不好品牌就不是好CEO
第二章  激情力——蘋果公司的核心價值
  喬布斯調和“完美主義”的方法
    1.“從最少開始”——如果不能十個功能都做到完美，就砍掉五個
    2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
    3.“藝術家喬布斯”的優選啟示——美可以存在於意想不到的地方
  當喬布斯又要休病假時——激情意味著什麼
    1.蘋果新總部的故事：28年的激情與夢想
    2.CEO的“喬氏法則”——如何一開始就選擇有激情的員工？
  三大秘訣，打造和蘋果一樣激情四射的團隊
    1.質量至上，催生上進挑戰心
    2.表揚和批評——“以下犯上的個人文化”
    3.制造緊迫感——“禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……”
  “在每周一的早上，你能不能利索地爬起來，並對工作充滿期待？”
1.為什麼我們缺乏激情——工作與夢想的方向不一致怎麼辦？
2.三種工作境界：賺錢謀生、事業、使命感
3.這樣做，你就能像喬布斯一樣找到工作激情
第三章 品牌力——喬布斯謝幕，蘋果還甜嗎
口碑：“有責任讓jPhone遠離”
1.“需要我們做的事情很多，你怎麼會無所事事？”
2.避開焦點小組——一個人能將責任落實到位，而一個集體卻將責任悄然分解
3.“不要問蘋果給了你們什麼，要問你們為蘋果做了什麼”
傳播：這個世界因為喬布斯和蘋果而形成一個部落
1.賦予個體一種有意義的感覺
2.任何事都可以重新定義
3.聚焦於最擅長的專業領域
銷售：蘋果與眾不同的寶典
1.廣告：好奇心殺死貓
2.產品發布會：細節是神聖的
3.旗艦店：蘋果迷的方舟
4.宣傳：鋪天蓋地而又準確無誤
疑問：沒有了喬布斯的蘋果還是蘋果嗎？
1.悲觀者：喬布斯的離去代表著蘋果公司精神支柱的倒塌
2.樂觀者：蘋果公司依然會沿著既定的軌道走下去
3.反思：需要喬布斯精神而不是“喬布斯第二”
第四章 領導力——管理能力的強弱決定蘋果的高度
從自我管理到幫助他人管理——跟喬布斯學“”
1.知道自己，評估自己，不要失落了自己
2.觀照自己、自我完善、尋求資源——七個小矮人的團隊合作精神
3.打造“自我管理”型團隊
你的奇跡在哪裡——跟喬布斯學時間管理
1.重要性和緊急性的不同組合——鵝卵石、碎石子、沙子、水
2.從一點一滴的小事做起——三隻鐘的啟迪
管理者的權威至高無上——跟喬布斯學“獨裁”
1.沒錯，每個人都曾被喬布斯恐嚇
2.喬布斯隻有一個——管理者如何樹立自己的領導權威？
3.行動指南——問問你自己有幾個接班人？
激發團隊成員的潛力與榮譽感——跟喬布斯學團隊建設
1.在蘋果做的工作絕對獨一無二
2.“我一直都非常討厭以仁慈的方式做這件事”——開除不合格的人
3.“我希望一夜之間改變”——潛力是被逼出來的
第五章 標杆力——為何隻有他獨一無二
禪思、謊言與大格局
1.讓高科技產品像快銷品一樣流行，像宗教一樣觸動人們的情感
2.艱難的歷險——王者歸來是個漫長的歷程
3.蘋果軸心——“我給你的，你可以拿；我不給的，想都別想，沒門兒。”
微軟與蘋果的“婚姻”
1.友好的敵人——彼此欣賞.取長補短
蘋果VS谷歌——蘋果主義與谷歌主義
1.打造各自的文化標志——華麗的封閉和神奇的開放
2.化友為敵——業務重疊瓦解伙伴關繫
3.蘋果與谷歌的決鬥，是“一個不可避免的歷史進程”？
標杆之道——中國企業家談喬布斯
1.周鴻神：“學喬布斯比較容易陷人兩個誤區”
2.田溯寧：“我的很多創業都受喬布斯的指導”
3.李開復：“和他合作並不容易”
第六章 性格學——任何人都可以贏得成功
你不可能比喬布斯的性格更怪誕
1.“病夫治國”——對喬布斯來說，顧客並不總是對的
2.“你的時間有限，不要為別人而活”——尋找你的性格維度
不管你是什麼性格.都不能在拖拉的時候依然獎勵自己
1.世上有93％的人都因拖延的陋習而一事無成
2.將你的鐘表往前調一分鐘
任何性格都不能避免犯錯——重要的是不能被一塊石頭絆倒兩次
1.“從不犯錯意味著從來沒有真正活過”
2.並不是所有的失敗都是成功之母
3.同樣的錯誤不能犯第二次——“難嚼的強硬派”
第七章 溝通力——世界最想念喬布斯的一件事
蘋果偶像和極客文化——比起iPhone本身。喬布斯的推銷力更可怕
1.沒人能把蘋果的故事講得更好
2.巧借外力——“歡迎你，IBM。我們不是開玩笑”
3.巧借一個新鮮名詞——“無曲柄電腦”
4.上的營銷——令人叫絕的140個鮮活的字
喬布斯的演講技巧——如何透露權威、信心和能量？
1.提升肢體語言效果的三大技巧
2.制造語言生動性的四大亮點
3.點“數”成金——平庸和很好的區別
喬氏力場三要素
1.創意越復雜，運用修辭降低理解難度越重要
2.修辭家喬布斯不說廢話
3.精準到嚇人的節奏把控
4.喬布斯是練出來的——讓口纔從技術升華為藝術
第八章 影響力——我們的喬布斯、世界的喬布斯
“蘋果”被誰咬了一口
1.改變世界的神奇精靈——Apple iMac
2.iMac、iTunes、iPod、iPhone——蘋果十年浮沉
3.iPadn可改變的未來——那時世界上的每朵花你都將知道它的名字
放逐與榮歸：蘋果教父的浮沉
1.眾叛親離——1981年的三件大事
2.離而不棄——喬布斯的皮克斯星球
3.重掌大權——吸取教訓，如魚得水
喬布斯：學我者生，似我者死
1.“把蘇格拉底的原則運用到生活、工作、學習以及人際關繫上”
2.血淚與辛酸——蘋果教父的秘聞
天下誰識喬布斯——CEO謝幕，喬布斯不朽
1.從私生子到“創意之神”的奇跡
2.與蘋果無關——“我們隻關心一個叫喬布斯的人”
附錄：喬布斯生平大事表.

喬布斯的確是天纔。憑借偏執狂般的執著，他可以瘋狂捕捉消費體驗，從而將一項普通產品做到很好。但他還遠不是神仙——隨著IT業演進的腳步，正是他的思維模式，纔決定了他本人和蘋果公司的三十多年沉浮榮辱。或許你我都有著非同凡“想”的夢，我們也曾毫不動搖地追逐成功的腳步，但是我們比起喬布斯來，還缺少了關鍵性的一點——思維魔力！要知道走上神壇的商界英雄們，都是因其適合的“思維模式”，套上了合適的商業模式，纔有了成功！
《蘋果教父喬布斯》將為你全面、完整地揭曉喬布斯的“思維魔力”。讀完本書，你就知道，我們要學的不僅是喬布斯的商業精髓，更多的是學習他的思維方式—一強大、積極、改變遊戲規則。
《蘋果教父喬布斯》由崔智東編著。

    3.非同凡想——“蘋果”為何是大的教育公司？
    在波士頓蘋果世界大會上，喬布斯宣布“暫時”接手蘋果舵主的工作，大家為他重新出現在舞臺上報以雷鳴般的掌聲。這次大會沒有發布任何新產品，因此，各大媒體自然而然地將目光聚焦在回歸的喬布斯身上。
    他這樣說：“我想談一談蘋果這個品牌，以及它對我們的意義——我覺得，一定是那些有不同想法的人，纔會買一臺蘋果電腦。那些花錢買蘋果電腦的人，思考方式與別人是不同的。他們代表了這個世界上的創新精神，而不是一群庸庸碌碌，隻為完成工作的人，他們心中所想的是改變世界，會用一切可能的工具來實現它。我們要為這樣一群人制造這個工具。但願你們今天的所見所聞，意味著一個新的開始，它讓我們有信心，我們同樣要學會用不同的方式等