●第一章 打造軍隊式的執行團隊
●1．成功法則：無法忽視的執行力
●2．團隊把脈：了解企業機構的特性
●3．一流的執行力好過一流的想法
●4．別把個人執行力和團隊執行力當作一回事
●5．永遠要選擇最合適的執行者
●6．擁有強大的執行體繫
●第二章 將素“根植於”團隊頭腦中
●1．責任感：不找任何借口
●2．歸屬感：將“我”變成“我們”
●3．合作意識：相互協作，創造合力
●4．耐心和毅力：做下去，直到完成任務
●5．效率：立即行動，絕不拖延
●6．踏實穩重：腳踏實地，步步為營
●7．專注：做得多永遠不如做得好
●8．應變力：冷靜面對，快速反應
●第三章 先設計科學的目標：決定執行的成敗
●1．戰略規劃先於執行
●2．執行目標的SMART原則
●3．永遠不要同時追求兩個目標
●部分目錄
給你一個團隊，你要如何設計？解決優選85％企業存在的執行力問題，讀這一本就夠了！
劉一寒著的《團隊是設計出來的（執行篇）》很核心的1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有超強執行力的團隊；2個核心：如何設計從“好點子”高效執行成“好產品”的很好團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？
作者以諸多案例，將自己數年來的咨詢管理經驗中有關如何組建執行團隊的理論展示出來，旨在還原一個真正的“執行力”。本書闡述了企業在團隊組建過程中所要面對的問題和需要注意的事項，同時為很終提高企業的競爭力提出行之有效的解決方案。並緊抓“執行力”這一組建團隊素，從設計科學的目標、設計合理的制度和規則、設計團隊的創造力、設計團隊的態度和競爭意識等7個方面論述了如何打造一支具有高執行力的企業團隊。是處於困惑中的中高層管理層、創業者的推薦閱讀寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。
