楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專注於為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案，包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政干部領導力提升和四川省招商引資規劃等。他領導的中商國際管理研究院的“九段私董會”成為冠軍企業的搖籃，他的“思卓私房課”成為教育公益化的典範。

●引言
第一章大事觀瀾：英雄短命，領袖長青
財富英雄的“前車之鋻”
新經濟時代的全新挑戰
看得見的高度，看不見的能量
新領袖，決勝六度空間
第二章基業長青：正道的能量
一陰一陽，財富自有非常道
不解“財商”，注定頻頻受傷
同一個市場，未必同一個夢想
商場並非戰場，競爭不如競合
第三章績效倍增：運籌的能量
追求高效，別把業績當績效
天天追利，怎樣讓利追你
做實業需“牧場”，玩資本需“獵槍”
二次創業，重在核心能力
一分耕耘未必一分收獲
第四章知本制勝：人纔的能量
學會造血，打造企業的鐵軍
沒有高薪，高手這樣“留人”
用好能人，更要用好小人
第五章優勢互補：組織的能量
事業興旺，需要“黃金搭檔”
衝突頻繁，性格乃是根源
基業長青和組織傳承
麻將裡的哲學：集大成者成大業
第六章令行禁止：制度的能量
玩家千方百計，莊家一定之規
企業的一法兩制三規範
企業風險雷達和制度防範
業績掛帥，制度為王
第七章同心同德：文化的能量
企業動力強勁，安裝四引擎
企業文化出色，調配三原色
領袖魅力無限，修煉六品格
健身需補鈣，健腦需補書
升級頭腦，還需借助“外腦”

這是一本把企業家困惑那些事兒一次講清楚的書！一堂私房課，開啟一趟悟道修煉之旅。商海沉浮，應當秉持什麼樣的商道？競爭激烈，如何提升經營績效？人纔難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，纔能保證企業持續成長、基業長青？……管理大師楊思卓先生在10年間做過100多位企業家的私人顧問之後，針對企業老板頭疼的諸多問題，首次繫統闡述六度統馭理論：“精誠為道，運籌為術，組織為器，人纔為本，制度為體，文化為魂”，帶讀者修煉六個方面的能量，幫企業管理者完成從攻城略地到運籌帷幄、從創業有成到基業長青的驚險一躍，成長為新經濟時代的企業領袖。

楊思卓 著

     財富英雄的“前車之鋻” 近些年，創維的黃宏生、國美的黃光裕、東星的蘭世立……很多企業家都出了問題。市場的風雲人物大起大落，特別是當提到TCL的李東生這個人的時候，我們往往會這樣評價：這是一個非常典型的從英雄到領袖的人物。那麼，對於這些財富英雄人物，我們應該怎麼看？ 一群英雄讓一個企業落敗 2002年，TCL彩電業務取代長虹成為國內同行業的老大，TCL的手機業務也成為國產第一品牌，董事長李東生成為當年CCTV年度經濟人物。應該說TCL達到了發展的巔峰。 之後，李東生乘勝追擊，高歌猛進，開展國際化業務，接手施耐德、入主湯姆遜、收購阿爾卡特等，而且旗下擁有的高端人纔超過其他家電巨頭的總和。他手下有一些首領級人纔，比如萬明堅、楊偉強、吳士宏也都是一路英雄。但是後來TCL為什麼出問題了呢？ 人們常說，“財等