●第01章 職前特訓
走進華為大學
借軍事訓練強化紀律意識
用文化培訓塑造文化共同體
職業技能培訓催生工作績效
健全和完善培訓體繫
讓培訓貫穿職業生涯的始終
第02章 導師引領
以進修打造學習型組織
讓導師幫助你成長
不僅僅是“傳、幫、帶”
華為需要一批思想家和戰略家
帶兵的班長，要會打槍
在實踐中不斷獲得提升
第03章 艱苦奮鬥。
在夾縫中生存
越困難的地方越有生存機會
比別人多奮鬥、堅持一會兒
先生產，後生活
永遠不要拋棄“床墊文化”
一天不奮鬥，就可能出局
始終堅持以奮鬥者為本
第04章 自律宣言
EMT自律宣言
反腐沒有灰度
干部要敢於帶頭承擔責任
養成高度職業化意識
大機會時代也不能搞機會主義
腳踏實地纔能有所成就
第05章 規則意識
沒有規矩，不成方圓
用制度實現規範化管理
用流程管理解放管理者
讓規則具有優選發言權
管理者要以身作則
培養員工的規則意識
第06章 群狼戰術
用狼性精神征服世界
第一時間發現獵物
組建大規模作戰兵團
集中使用和分配資源
不屈不撓，不懼虎口奪食
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂繫團隊，企業為家
第07章 動態適應
遠離舒服區，持續奮鬥
不打糧的干部要下臺
全部歸零，競聘上崗
易崗易薪，讓員工珍惜工作
末位淘汰，激發團隊競爭活力
跨越部門牆，以PDT打破部門脈絡
第08章 三高政策
重賞之下，必有勇夫
絕不讓雷鋒喫虧
按貢獻大小拿待遇
分配富有挑戰性的任務
持續配股，共同發展
華為的三優先三鼓勵政策
第09章 班長戰爭
未來的戰爭是班長戰爭
不僅要務實，還要務虛
讓聽得見炮聲的人做決策
選賢任能，不偏不倚
充分授權，打造精英基層
用他，就要信任他
做好授權監督和反饋工作
第10章 危機意識
成功是個討厭的教員
喚醒員工的危機意識
以危機激發鬥志
處理好團隊中的“短板”
澆滅互聯網衝動
預見困難，與世界同步
第11章 恥感教育。
民主生活會一定要刺刀見紅
清空自己，放低自己
隻有“不要臉”纔能進步
在意他，就要“罵”醒他
別開生面的最差獎大會
第12章 自我優化
與公司共命運
敢於向自己開炮
知不足，而後改
在比較中分享和成長
燒不死的鳥是鳳凰
自我優化，成為企業的資本

大的電信設備供應商華為是中國企業的驕傲，其在研發領域的專注和內部管理上的高效值得每一個中國企業家學習。而華為之所以能在研發領域取得優勢並實現高效管理，很大程度上取決於其對人纔的重視和培養。
楊玉柱著的《奮鬥之光(華為內部訓練與激勵法則)》從職前特訓、導師引領、艱苦奮鬥、自律宣言、規則意識、群狼戰術、動態適應、三高政策、班長戰爭、危機意識、恥感教育、自我優化等12個方面詳細解讀了任正非的人纔管理心得。本書中不僅有任正非近期新的精彩語錄，還有著華為近期新的商業動向和相關案例，而且配以各種經典的商業故事、管理哲理等深入淺出地對如何積極、有效地引進、培養和管理人纔給出了答案。
本書適合創業者、企業經營者、企業管理者以及其他渴望了解華為和任正非的相關人士閱讀。

楊玉柱 著 著

繼2013年華為的整體營業收入和淨利潤一舉超過通信設備巨頭愛立信公司，坐實大的通信設備供應商的寶座之後，2015年初根據對外披露的數據，2014年華為的銷售收入達到46（折合人民幣2 8），實現了超過15%的穩步增長。毫無疑問，在2015年開年之際，華為用實力和成績為2014年畫上了圓滿的句號。起家於通信設備供應商業務的華為，在一步步打開國內市場的過程中，積極布局，逐漸打開國外同行瞧不上的亞洲、非洲、拉美市場，使華為的產品在國內外贏得良好聲譽。在智能手機市場大戰開始時，華為看重了國產智能手機的市場，先後推出了榮耀繫列、Ascend繫列、P繫列、MATE繫列，手機價位功能幾乎涵蓋了所有人群。2014年，華為智能手機銷售量突破1億臺，不但如此，華為MATE 7還被作為國禮贈送給多國的國家領導人。華為，讓世界看到了中國功夫、中國力量，成為中國的驕傲。華為的成就無須多說。有很多等