●上篇 招得來：優秀人纔怎樣招
●CHAPTER 1 招聘策略
●1.戰略視野：企業最需要什麼樣的人纔
●2.藍海戰略：低成本、高效率的招聘策略
●3.招聘思路：優先內部選撥，其次外部招聘
●4.選人原則：重點要看匹配度與能力值
●CHAPTER 2 招聘準備
●1.招聘團隊：面試人員的選擇標準
●2.招聘渠道：對癥纔能下藥，招聘渠道要精選
●3.流程設計：設計科學招聘流程
●4.職位描述：欲練招聘神功，先寫崗位說明
●5.篩選簡歷：精挑細選，不讓 的人纔“漏網”
●6.面試通知：電話邀約一二三
●CHAPTER 3 面試攻略
●1.提問技巧：問得準纔能更好地了解對方
●2.察言觀色：判斷應聘者是真厲害還是有水分
●3.結構化面試：應聘者到底合格嗎
●4.綜合評估：三種框架幫你選出優質人纔
●CHAPTER 4 聘用入職
●1.背景調查：誰說人纔背景調查可有可無
●部分目錄

由慧泉文化策劃出版的圖書《管理就是帶團隊1～2》自面市以來，長期占據管理實務類圖書排行榜前列。作為叢書的延伸版，周永慶、吳禮勇著的這本《管理就是帶團隊（3干將就要招得來用得好留得住人纔培育版）》重點將團隊管理放在人纔的選用育留層面，以三大篇章加以闡述，緊抓當前企業亟待解決的人纔問題，給方法，給工具，給案例，幫助企業建立人纔戰略，將干將招得來、用得好、留得住，助力管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力。

周永慶,吳禮勇 著