●第一章 建立激勵管理體繫，激發員工無限動力
●激勵的基本內容和原則
●激勵的作用和誤區
●企業應遵循的激勵方式
●企業應避開的激勵陷阱
●第二章 贊美激勵法——感化員工心靈的催化劑
●贊美是簡單的且好的激勵方式
●如何贊美員工，纔能激發他們的潛能
●發揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
●【名企激勵案例】玫琳凱公司的贊美之道
●第三章 尊重激勵法——讓員工有尊嚴地工作
●要想做好管理，請從尊重員工開始做起
●如何使用尊重激勵法，來激勵你的員工
●如何尊重員工，纔能更好地激勵他們
●【名企激勵案例】IBM：一部尊重員工的發展史
●第四章 信任激勵法——讓員工更具使命感
●信任激勵的三作用、三必要和三技巧
●與員工相互信任，比什麼都重要
●信任員工，就是對其好的激勵
●【名企激勵案例】海底撈的絕招——信任員工
●部分目錄

肖祥銀著的這本《不懂員工激勵如何做管理》精心收集整理了很好企業管理者的智慧精華，能解決企業中普遍存在的“員工平庸”的問題。並以“激勵方法”為核心，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一繫列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法及提高員工工作效率的解決方案。本書既適合中高層管理者、管理咨詢人員、企業培訓人員閱讀，同時也適合初創業者，以及那些有志於從事管理工作的人學習、參考。

肖祥銀 著