●序言互聯網轉型,中國管理模式邁進全新時代
導言從1984到2012
第一篇戰略遠見篇
第1章越秀集團:產融結合、雙輪驅動、內外聯動
基於雲管理支撐的發展戰略與戰略管理
越秀集團:資本“越域”,內功“領秀”
1.1越秀集團企業概況
1.2集團戰略及價值鏈模型
1.3越秀集團戰略管理模式
1.4雲管理對越秀集團戰略管理的支撐
1.5越秀集團雲管理價值評價
第2章潤華集團:嘗鮮“雙品牌”
大型汽車服務集團創新路徑
潤華:先行者的優勢
2.1企業簡介
2.2商業模式及產業鏈分析
2.3雲管理應用狀況分析及前景分析
2.4雲管理價值分析
第二篇很好運營篇
第3章旭輝集團:“雲管理”實現高效執行力
旭輝集團:擁抱“人纔+資本”時代
3.1企業簡介
3.2企業管理提煉
3.3雲管理――企業管理模式介紹
3.4雲管理價值分析
第4章連雲港港口集團:三化融合助推轉型,低碳智慧構建強港
打造“綠色 ”
4.1企業簡介
4.2企業特性與管理模式
4.3雲管理――企業管理模式介紹
4.4雲管理的價值分析
第三篇研發創新篇
第5章TCL:構建“內合外聚研發生態圈”
TCL:跨界的力量
5.1企業背景介紹
5.2商業模式與運營模式
5.3研發體繫背景
5.4生態圈研發創新體繫剖析
5.5雲管理技術在研發模式中的應用
5.6雲管理價值評價
第四篇文化風範篇
第6章桑樂太陽能:打造“紅色管理文化”
面向村鎮市場的新型管理模式
桑樂:“高團長”的回馬槍
6.1企業簡介
6.2商業模式及產業鏈分析
6.3雲管理應用狀況分析及前景分析
第7章青島良友:五心服務良友相伴
雲管理推進良友飲食“雙服務”企業文化建設
舌尖上的“良友”
7.1企業簡介
7.2良友“雙服務”企業文化及管理模式的特點及其價值鏈
7.3“雙服務”企業文化建設
7.4雲管理對“雙服務”企業文化建設的支撐
7.5通過和工作群推進企業文化建設
7.6良友飲食的雲管理價值評價
第五篇傑出領導力篇
第8章姚明織帶:“織造輝煌”
姚明織帶管理模式
姚明織帶:站在巨人的肩上
8.1企業背景介紹
8.2產業鏈特征分析
8.3管理模式剖析
8.4領導力分析
8.5雲管理應用
第9章中順潔柔:提升領導力的雲模式
鄧穎忠:最扎實的舞步
9.1企業概況
9.2中順潔柔商業模式及遇到的挑戰
9.3管理模式提煉及雲管理應用
“中國管理模式傑出獎”活動介紹
參考文獻
後記擁抱顛覆的時代