改變了管理者運營企業方式的靠前書執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂執行的定義執行是目標與結果之間的橋梁。公司沒有實現預定目標的主要原因。公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的繫統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。一門要求對企業現狀、行等

●執行的定義

中文版序

作者簡介

專文推介一（柳傳志）

專文推介二（宋振寧）

專文推介三（徐中）

導言

第一部分為什麼需要執行

第1章執行是目標與結果之間的橋梁

強調執行的時代已經來臨

為什麼會出現執行不力

第2章執行成功與失敗的案例

CEO喬的煩惱

施樂公司的執行不力

朗訊的執行失控

EDS的執行成功

第二部分執行的三大基石

第3章基石一：領導者的七項基本行為

全面深入了解企業和員工

實事求是

設定明確的目標並排出優先順序

持續跟進，直至達成目標

賞罰分明，重獎業績優秀人員

通過教練輔導提高下屬能力

了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格

第4章基石二：建立文化變革的框架

行動導向的文化

獎勵與業績掛鉤

執行的軟件部分：良好的互動溝通機制

積極、坦誠和開放的對話

領導者以身作則，率先垂範

第5章基石三：領導者的關鍵任務——知人善任

企業不能知人善任的原因

企業究竟需要什麼樣的人纔

如何做到知人善任

人員評估應基於事實而非臆想

第三部分執行的三個核心流程

第6章人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯繫

基石一：將人員與公司戰略和運營分別結合起來

基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊

霍尼韋爾的人纔評估

基石三：對表現不佳的人做出處理決定

基石四：將人力資源管理與企業績效結合起來

坦誠的對話至關重要

第7章戰略制定流程：將人員與運營結合起來

戰略實施方式的重要性

完整戰略規劃的結構

制訂戰略計劃

制訂戰略計劃中的注意事項

第8章如何進行戰略評估

提出合理的問題

持續跟進，直至達成目標

第9章運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯繫

如何三天內制定一份預算報告

各項業務同步協調至關重要

合理的假設：設定基於現實的、可實現的目標

制訂運營實施計劃

權衡取舍的藝術

運營實施流程產生的主要成果

評估會議後的持續跟進和隨機應變

讓業績目標落到實處

結語致新領導的信

過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體繫呢？本書將給讀者做出詳盡解答。企業的“執行”體繫建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行繫統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量有名企業成功與失敗的研究，提出了企業執行體繫建設的繫統架構，具有科學性、繫統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施等

(美)拉裡·博西迪,(美)拉姆·查蘭,(美)查爾斯·伯克 著 劉祥亞 等 譯

     執行是一門學問 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題，這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能制定出真正有意義的戰略。對於那些落實計劃過程中的細節性問題，你可以稱其為流程實施，或關注細節，抑或其他任何東西，但千萬不可將執行與戰術混淆起來。 執行是一套繫統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業所面臨的商業環境做出假設，對組織的能力進行評估，將戰略與運營及實施戰略的相關人員結合，對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出相結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機制。 從最基本的意義上等