戰訓結合，經驗萃取，反思復盤，人效提升，團隊賦能，邁向未來，心中有數，手中有術。

●第1章 人纔領航：從組織戰略到人纔戰略的基本思路.1
1.1企業人纔戰略由外而內的整體思考.2
1.1.1人纔戰略靜態與動態的兩種思路.2
1.1.2人纔戰略由外而內的整體思考.3
1.2人纔供應鏈是人纔戰略的關鍵.6
1.2.1如何從招聘維度來保障人纔供應的數量與質量.6
1.2.2如何從培養維度來提升人纔供應的數量和質量.7
1.2.3如何通過人纔的動態管理來保障人纔供應的數量與質量.8
1.3人纔能力需要支撐組織的核心能力.9
1.3.1人纔能力與組織核心能力相匹配.10
1.3.2企業人纔標準構建與支撐性策略.11
1.4人纔戰略還要鎖定關鍵崗位和關鍵人纔.13
1.4.1關鍵崗位的打造.14
1.4.2關鍵人纔的識別與培養.15
1.5未來人纔戰略的制高點：人纔的繫統培養與人纔生態的打造.16
1.5.1現有的人纔戰略類型.16
1.5.2未來的人纔戰略制高點.17
……

本書共分8章，緊緊圍繞“人纔成長與組織業務共舞”，詳細介紹組織人纔戰略、人纔規劃、人纔融合、人纔培養、人纔考核、人纔輔導、人纔激活等內容，重點介紹了組織人纔戰略如何落地、人纔培養如何實施、人纔職業通道如何設計，怎樣做到組織人纔成長與業務發展共舞。人纔已成為企業發展的第一要素，如何做好組織的人纔招聘、培養、考核及激勵，緊緊圍繞人纔能力提升、職業發展、人纔激活等內容做文章，是廣大新時代管理者及HR的必修功課；如何做好與企業的業務發展共舞，提升自我能力與績效水平，是新時代企業的必修功課。書中首先闡述了人纔成長與企業發展之間相輔相成的關繫，人纔戰略是企業戰略的一部分，認識到人纔成長的重要性，是企業戰略中至關重要的一步。其次有理有據地分析了人纔培訓落到實處的關鍵，確立目標是第一步，做好培訓設計是基礎，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實現共舞。本書語言凝練，結構完整，有條理，有層次等

孫改龍 著