●第一章 “爆款”思維過時，生態圈思維凸顯――市場新思維
● 市場正在悄悄發生變化
● 市場迭代更新太快，企業要小步快跑
● 市場不是需要滿足，而是需要開發
● 你的市場在街上，還是在網上
● 如何守住你專業的市場
●第二章 好模式坐電梯，無模式爬樓梯――模式新思維
● 機場大巴免費坐，航空公司如何贏利
● 企業的定位決定企業的商業模式
● 海爾搭建平臺支持員工創業的思考
● 企業的扁平化組織管理和平臺模式
● 贏利模式：專業化經營，多樣化贏利
● 免費模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
●第三章 客戶真的當上“老大”了――營銷新思維
● 傳單和硬性廣告快要死亡了，用什麼方式做營銷
● 營銷進入新時代，跟不上很可怕
● 客戶纔是老大，需求和體驗說了算
● 微營銷，秘密都在客戶手裡
● 新媒體與社群的崛起
● DT(數據處理技術)時代，營銷必須要用數據說話
●部分目錄

互聯網時代，我們身邊的一切都在發生著變化。不管是人們的生活方式，還是企業產品、商業模式、營銷手段等，都因為互聯網、因為大數據發生著深刻的變革。本書就是基於這些變化，針對企業管理者在企業發展過程中的種種問題、種種困惑而寫成的。
人類社會中的每一次變革，都會帶來巨大的機遇和挑戰。面對這樣的機遇和挑戰，我們唯有及時轉換思維，跟上變化纔有可能抓住機會，不被時代潮流所淘汰。邢國英編著的《管理者的新商業思維》從企業發展過程中的市場、模式、營銷、客戶、公關、產品、管理、創新等角度展現了時代變局中企業面臨的挑戰，作者根據自己輔導眾多企業的經驗，給中小企業管理者提出了很多建議和實操方法。尤其是對那些傳統企業的管理者來說，更新自己的商業思維顯得極為迫切。而本書，就是這些企業管理者怎樣更新商業思維的優選答案。

邢國英 著

    2．消費者的群體結構已經出現了融合和交叉
     企業再也不能單純地以消費人群來劃分市場。以往的企業，為了更準確地定位消費者，定位市場，將消費者分為白領、工人、農民等階層，其產品也會根據這些階層相應調整，以更符合同一階層人群的口味。隻能說，這種劃分是一種粗放的市場劃分方法。現如今，整個社會的各階層互相之間融合交錯，早已分不清誰屬於哪個階層了。在公司上班的人，誰是所謂的白領，誰是所謂的金領、藍領？高端智能手機蘋果手機，早已不是土豪們的專利，在大街上，拿蘋果手機的人數不勝數，不管自己的經濟地位怎麼樣，“窮人”也可以擁有一部蘋果手機。
     我們面對的市場，面對的消費者，再也沒有辦法簡單地進行人群劃分，企業能做的，就是根據消費者的需求進等