市值管理，恆強企業、逆市上揚企業、破產企業在資本市場上必須掌握的基本方法和邏輯，理性對待資本市場纔是正道！

●第一章 現實成長 3 上市公司的生態級市值管理 5 “炒股價”不是市值管理 5 “持續成長”纔是市值成長的核心 12 內生和外延纔能持續增長 16 中小企業的理想歸宿 24 IPO 難於登天 24 間接上市纔是出路 28 中國之幸：少一個傳統企業家，多一個專家投資人 33 金融機構的創新服務 42 從“通道”到“服務” 42 從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務生” 47 打破信息孤島為實體經濟服務 54 投資人的價值投資 64 投增長，不是投概念 64 並購增長的確定性原則 70 投有資本規劃的企業 75 政府機構幫扶重點 82 充分利用上市公司的資本平臺為地方產業發展服務 82 先有“企業”，纔有“產業” 85 圍繞上市公司做招商引資 91 第二部分 解決方案設想第二章 轉化思維 101 企業經營向產業經營轉變 103 競爭的三個層級 103 千億市值的驅動因素 110 產業經營轉軌的路徑 117 產品思維向資本思維轉變 126 產品思維向資本思維轉軌 126 賺錢向值錢轉軌 131 學會在資本市場“印錢” 138 市值管理向價值管理轉變 146 關注市值向關注價值轉變 146 隻有持續的價值纔會有持續的市值 151 對標杆、找差距、練內功是價值管理的核心 154 第三章 改進方法 163 資本規劃有的放矢 165 資本規劃之“產業規劃” 165 資本規劃之“投融資規劃” 171 資本規劃之“收並購規劃” 178 基因重組煥發新生 186 什麼樣的企業最值錢 186 重塑盈利模式：產業+ 投資 190 再造企業價值：創新技術+ 並購 194 價值管理持續成長 200 一個目標 200 兩個團隊 202 三大核心 204 四大變量 206 六大關繫 212 九個模塊 217 並購基金的創新與服務 236 並購基金的服務創新 236 並購基金的設立 242 並購重組的運作 249 設立上市公司並購基金的好處 253 第三部分 案例分析第四章 案例分析 261 美的集團以產業整合、全球布局突圍 263 美的集團50 多年業績 264 以客戶為中心進行產品線擴張，實現內生式增長 264 通過國外並購和國內收購增加體量與實力，實現外延式 增長 264 以產業轉型開闢新市場領域 266 以分權與制衡為特色的公司內部治理 267 開創由非上市公司吸收合並上市公司的首例 269 價值管理化，實現投資者利益 270 案例分析：美的集團價值管理持續成長實踐 272 K 藥業發展產業鏈與並購重組提升市值 278 33 億淨利，近千億市值，K 藥業上市18 年業績明顯 278 “一帶一路”背景下K 藥業全產業鏈戰略 279 強大的終端渠道把控能力 280 醫療服務項目儲備足，增長潛力巨大 280 市場盈利狀況預測及市值估計 281 案例分析：K 藥業以醫藥全產業鏈進行價值管理 282 後 記 289

全書總共四章，分為兩個部分，第一部分關於目前上市公司的資本規劃以及市值管理的現狀進行了分析，並提出了自己的見解，第二部分主要介紹面對這些問題用到的方法、工具等，教你運用資本思維來發展企業，實現市值優選化，實戰性、實效性、實用性強，內容通俗易懂，實效性、實用性、實戰性強。

施淇豐 著