●上篇 領導的故事力：這些棘手的管理難題，可以用講故事來解決
第一章 不會講故事，你就不是一個合格的管理者
“故事力”決定影響力：不會講故事，你的影響力就會打
故事所創造的力量，超乎你的想像
故事是思想的烙印：它可以改變觀念和行為
與數據和道理相比，故事更具說服力
不會用故事畫“大餅”，你怎麼繼續當領導
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題
事實越描越黑，一個故事可以幫你搞定一切
品牌營銷做不好，很可能是你不會講故事
故事可以巧妙地幫你解決“管理難題”
第二章 管理員工：影響力不夠，員工憑什麼聽你的
道理講得透，不如故事講得好
用影響力去領導：為自己“炮制”一個足夠精彩的故事
故事激發認同感：先認同、信服，再賣力工作
想讓員工吸取經驗和教訓，就與他們分享你的經歷
想駕馭居功自傲的員工，學著用故事去“提醒”
要讓員工改正錯誤，去啟發而不是指責
第三章 帶好團隊：一個好故事，足以塑造一個好團隊
好的領導者都是“造夢大師”：講好願景故事有訣竅
用最恰當的故事，激發出積極向上的團隊精神
團隊成員能說出你們公司的戰略和使命嗎
講感恩故事，讓團隊中的“消極因子”煙消雲散
消除“內鬥”，你該嘗試這樣的方法去化解
將故事“移植”到員工的頭腦中
選一個好故事，改善糟糕的團隊文化
第四章 小故事大能量：用故事激發下屬奮發努力
妙用故事表功勞：員工的好表現是激勵出來的
以別人的故事，來激發下屬的“好勝心”
用積極正面的故事，激發下屬奮發向上
借用幽默故事，讓批評變得悅耳動聽
用故事消除抱怨，讓員工學會承受委屈
提升忠誠度，讓員工學會自我規劃
第五章 說服員工：“講道理”辦不到的，講故事能
“切身經歷”的故事，使你的話語更有說服力
借力打力，故事更容易讓對方明白你的用意
講道理之前，先講個故事
權威效應：利用權威故事，使你的話更有分量
第六章 做產品營銷：你離營銷高手之間隻差一個講故事的距離
營銷的本質就是引人關注：好故事最能抓人注意力
巧妙“制造故事”，讓客戶競相購買和傳播產品
把故事講到人的心坎裡
枯燥的產品介紹，不如給受眾講一個好聽的故事
用故事征服客戶：給人一個不好意思拒絕的理由
用故事激發出人們的情感共鳴
把握幾個要素，讓你的“故事”得以瘋傳
下篇 如何講好一個故事：講故事的訣竅與方法
第七章 故事力是“積累”出來的：故事能手的幾項修煉
成為故事高手的第一步：積極地“貯備”故事
搜尋、記住和構思故事，並且將它講出來
最拙劣的莫過於：逐字逐句去背誦故事
故事開講前，你的準備工作真的做足了嗎
胸有成竹，方能增強故事的感染力
你的親身經歷是優選的故事“素材”
故事源於生活：從生活中提煉“故事”
什麼樣的故事纔算是好故事
第八章 把故事講得富有趣味：那些讓員工入神的講故事技巧
吸引聽眾注意力的秘訣：摸清他們的興趣
好故事在“開頭”：一開口就吸引注意力的講故事技巧
把握四個要素，輕松吸引聽眾的注意力
給故事做一個精彩的結尾
將故事植入聽眾的“潛意識”中
把握住故事素：說服力
準備周密，讓故事發揮出強大的“威力”
打動人心的關鍵：充分利用具體熟悉的語言
感染力是“互動”出來的
故事內容有新意，纔能吸引人
第九章 講出好故事的實用方法：不同的故事以不同的方式去講
明確且牢記：你講故事的目的是什麼
描述細節：讓個人故事震撼人心的妙方
表達觀點：直接引出問題，提出對員工的訴求
陳述緣由：說明原因或聽眾可能獲得的利益
說明性故事：如何將故事講得富有條理
使故事可視化：使用視覺輔助工具
說服性故事：獲得聽眾贊同的有效方法
要使故事發揮說服功能，你需要避開這幾個誤區
即興講故事：勤加練習，做好準備
第十章 能“講”出來的故事纔是好故事：故事力的終極考核
在什麼情況下，我們需要“講故事”
心態平和，講出的故事纔更具影響力
讓你的講話聽起來富有“畫面感”
別顯露你講故事的意圖
像交談那樣，把你的故事講出來
引導你的聽眾，並用高昂的情緒去感染他們
適當停頓，讓故事變得“頓挫有力”
來點“幽默”力，增強你的個人魅力

與那些晦澀枯燥的大道理相比，一個情節與內在邏輯嚴絲合縫、並且給出明確意義的故事總是會讓人感覺到充實而富有收獲，給人以心靈的震撼，讓人在得到啟示之後，進而去指引自己的想法或行為。從這個意義上分析，管理者更應具備講故事的能力，因為管理工作是一項帶有引導或指引他人行為性質的活動。與講道理相比，一個震撼人心的故事更能夠引人深思，給人啟發，讓人改變內在觀念與行為。否則，你的管理很可能將會處於一片混亂狀態。所以，提升你的故事力，就是提升你的影響力、掌控群體的能力和管理能力。

     “故事力”決定影響力：不會講故事，你的影響力就會打 馬雲說，決定一個人創業能否成功，有三種能力起決定性作用，即：產品力、服務力和故事力。產品力和服務力是硬實力，它考驗的是一個人的專業知識水平和管理技能水平，而故事力則是一種軟實力，它考驗的是一個人的情商、胸懷、見識、格局等，從這個意義而言，不會講故事，你就是一個不合格的管理者。 我們常會發現，那些優秀的管理者，大都是善於講故事的人。很多時候，故事力就等於影響力，在現實中，很多企業或品牌之所以能夠深入人心，產生極大的影響力，被人們牢記，就是因為其企業家的故事講得好。 任正非的講話如果沒有在網上被瘋狂傳播，那麼華為的品牌影響力可能沒有現在這麼強大，華為手機的銷量也許不會像現在這麼高；如果沒有喬布斯那麼多布道式的發布演講，蘋果產品也許不會像今天這樣受人熱捧；如果馬等