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    該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務
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    【作者】 王家有 
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    內容介紹



    出版社:中國經濟出版社
    ISBN:9787513623940
    商品編碼:1034779129

    品牌:文軒
    出版時間:2013-06-01
    代碼:32

    作者:王家有

        
        
    "
    作  者:王家有 著
    /
    定  價:32
    /
    出 版 社:中國經濟出版社
    /
    出版日期:2013年06月01日
    /
    頁  數:194
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787513623940
    /
    目錄
    ●第一章 找對公司跟對老板
    1.做閃光的金子
    2.員工最可貴的是不嫌棄老板大小
    3.找對潛力老板
    4.喫得苦中苦
    5.與公司共患難
    6.與老板建立工作感情
    7.玩命地工作
    8.讓自己成為公司的原始股
    9.征服老板
    10.改變老板是你的責任
    11.與老板一起打拼
    第二章 工作就是事業
    1.不想當經理的員工不是好員
    2.自動自發工作
    3.以老板心態工作
    4.公司的發展就是自己的成長
    5.把公司的事當自己的事
    6―工作就是投資
    7.與工作談戀愛
    8.讓自己在工作中升值
    9.永遠與團隊在一起
    10.建立你的狼團隊
    11.歸零心態
    12.薪水是自己加的
    13.工作就是事業
    第三章 與公司榮辱與其
    1.心與公司同在
    2.愛公司如愛自己
    3.不為薪水跳槽
    4.少說多做
    5.對老板常懷一顆感恩的心
    6.把自己交給公司
    7.永遠忠誠於公司
    8.設身處地為公司著想
    9.不拖公司後腿
    10.把公司目標當作自己的理想
    11.與公司榮辱與共
    第四章 心態決定貢獻
    1.讓愛崗敬業成為一種習慣
    2.永遠比別人做多一點
    3.我是公司的螺絲釘
    4.把纔能變成能力
    5.要有甘當配角的精神
    6.能做與願做
    7.培養不厭煩重復的精神
    8.辦法總比困難多
    9.樂於做小事
    10.心態決定貢獻
    第五章 與公司同成長
    1.工作是一場慢跑
    2.拓荒牛精神
    3.小公司需要大心態
    4.跟上公司的發展步伐
    5.把握現在就是贏取未來
    6.當“官”的理想
    7.老老
    8.像竹筍一樣成長
    9.與公司同成長
    內容簡介
    與公司同成長,可以說是一個時代話題,本書在這個背景下完成,順應了職業發展的時代要求,也必將推動企業與員工的雙向發展。本書緊緊圍繞與公司同成長這個主題,生動而豐富地闡述了員工個人發展與企業發展的關繫,著重論述了員工個人發展需要解決的心態問題,自我成長的必要條件,員工如何把握企業發展機遇與企業同成長。對於企業來講,員工心態問題顯然是制約企業發展的核心問題,迫切需要解決.能力好,不如心態好,心態好纔能有所作為。對於員工來講,謀高職不如選對好企業,跳槽不如與企業同成長,說得很實在,道理很明白,案例深入淺出,引人深思,給人啟迪。本書是從實踐中來,到實踐中去,又有較強的理論水平,能讓老板深刻了解員工的需求,讓員工讀懂公司的發展,更重要的是有助於員工自醒自悟,自我成長,與企業共贏。
    作者簡介
    王家有 著
    筆名家禾、禾禾,湖南衡陽人,生於70年代,詩人,職業經理人,實戰型管理專家。曾在多家大中型企業擔任人力資源經理、總監、總經理等職,是實踐管理理論的創立者,“開放式人纔觀”、“快樂工作”的積極倡導者。對中國式企業管理模式、管理與人性關繫、管理真相等有深入的研究,著有詩集、長篇小說及管理專著多種。
    精彩內容
        5.與公司共患難
        企業的危難是考驗,考驗老板,考驗每一位員工,同時企業的危難又是機會,是老板的機會,也是每位員工的機會。倒閉可能是瞬間的事,重生就不那麼簡單了,主要看老板和員工的關繫。企業在創業初期,有危難,但主要是困難,企業在發展中有困難,但主要是危難,老板能不能挽救企業,能不能抓住員工的心共同化解危難,看的是員工,體現的是老板的人格魅力。老板給了員工機會,員工能不能給老板機會,不是在危難時刻臨時形成的,是老板的人格魅力在員工心裡一點一滴的積澱,到危難時刻,老板與員工的魚水之情就凸顯出來了。如果老板沒有把員工的心抓住,而隻是把錢抓住,危難時刻,必然是樹倒猢猻散。如果老板深得人心,員工對公司必有深厚感情,就算樹倒根基還在,一切可以從頭再來。從根本上說,危難首先考驗的是老板,如果老板隻管等



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