一本被2500多名高管實踐驗證的麥肯錫實用重組指南幫助企業規避重組陷阱，加速重組過程

●引言 一本實用的重組指南
第一部分 重組為何這麼難
第一章 數據：什麼有用，什麼無用？
第二章 與利益相關者交流：溝通的原則
第二部分 重組五步法
第三章 步驟一：構建重組損益表
第四章 步驟二: 理解當前的優勢和劣勢
第五章 步驟三：選擇很好方案
第六章 步驟四：正確執行方案
第七章 步驟五：啟動新組織，復盤總結，保持航向
第八章 融會貫通
附錄A 成本驅動型重組
附錄B 並購驅動型重組
附錄C 歐盟重組的法律背景
附錄D 重組管理的模板和檢查清單
注釋
致謝

如果你在一個組織中工作，那麼你就難免涉及重組甚或成為重組的領導者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的方式之一，尤其在不斷變化的商業環境中更是如此。但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個神秘的過程，並將其外包給不了解業務的人。其實，重組不一定如此困難。這本書的作者提出了組織重組的實用指南，通過五個步驟即可成功地規劃並實施重組，規避陷阱，加速重組過程。作者基於40多年的管理經驗和對2500多名高管的研究，力圖將過往由他們及麥肯錫同事所實踐的重組“藝術”，升華為一種可復制的“科學”，以便組織可以在任何大大小小的重組過程中實施。這本書所提出的五個步驟提供了一種簡潔、循序漸進的重組方法，幫助組織識別陷阱，進而順利實施重組。這些方法既適用於小等