沒有執行力，一切都是空談！一千個夢想，不如一次行動！一個團隊的成功，執行力甚至比戰略更重要，帶團隊，飆業績，拼的就是執行力！一部培養很好戰鬥力，激發員工責任心，提升團隊凝聚力，打造具有超強戰鬥力的寶典！戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位。——原華潤集團總裁、現中化集團董事長·寧高寧一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。 等

●第一章 沒有執行力的管理者，等於沒有權力
威嚴的命令不能打
命令明確，執行纔有譜
力爭做到藝術性地指揮
讓堅決執行成為團隊文化
別被“法不責眾”綁架了
要令行禁止，但不要以權壓人
第二章 強化制度管理，是保證精準執行的根基
執行力不強，是制度落實不到位
制度，是所有管理模式的基礎
制度面前，沒有情面可講
制度落地，企業纔有生命力
朝令夕改，是搬石頭砸自己的腳
企業“制度病”，發作很要命
第三章 提供精神給養，深層次建設團隊凝聚力
好領導一定是高明的精神導師
賦予員工重要感
借目標管理，統一團隊步調
通過共同願景打造員工同心力
建設團隊文化，促發心靈共振
把大家的期待具體表現出來
第四章 關鍵性溝通，增進上下級之間的互動
任何形式的管理都離不開有效溝通
工作中的問題都可以用談話解決
克服溝通障礙，保證信息順暢
根據員工個性，選擇溝通方式
把員工當客戶，提高員工滿意度
解決員工抱怨，效益提升看得見
指責有必要，但不要傷士氣
第五章 平衡與協調，減少內耗纔能提升成效
化解內部對立，“家”和萬事興
藝術性勸架是管理者推薦技能
恰到好處地進行“冷處理”
掌握這十招，衝突明顯減少
學會一些變反對為支持的手段
堅決拆除妨礙執行的小圈子
第六章 精準用人，發揮出人纔的優選效能
用人機制決定團隊輸出力
薪酬水平決定人纔積極性
選對人，用起來纔得心應手
用對人，讓合適的人做合適的事
有效地分配並監督工作
因事設人，纔能避免人浮於事
優化組合，讓1+1的效果大於2
第七章 看結果不聽如果，拿績效來說話
通過“考績”，激發每個人的潛力
績效考評如何避免負作用
如何做好“員工評價”這份苦差事
別因個人感情，影響評價的公平
成功績效管理的幾個關鍵性因素
戰略先行還是績效先行？兩者同行
第八章 升華責任意識，從督促執行到自主執行
給予足夠溫暖，強化員工歸屬感
增強主人翁意識，員工願意主動做事
讓每個人都有機會升遷
給予下屬信任感，他會努力證明給你看
頭銜效應：激勵員工積極工作
下屬的“猴子”，讓他們自己去背
第九章 壓力與激勵，把握好精神與利益雙驅動
實行“末日管理”，趕走懈怠情緒
注入良好的內部競爭機制
放條“鯰魚”，喚醒團隊生命力
玉不琢不成器，人要激纔奮力
運用壓力管理，驅動迫切心理
提升效率和延長工時不是一回事
別開空頭支票，士氣會被抵消
第十章 加強自我管理，威信是高能領導力的前提
你是什麼樣子，你的員工就是什麼樣子
正直與道德，管理者不可或缺
領導者決策力決定團隊執行結果
用實力說話，讓下屬無話可說
帶頭向前衝，激發員工工作熱情
博大的胸懷會產生特殊的激勵效應

執行力決定了團隊的生死存亡，決定了團隊是否能夠發展壯大，更決定了管理者的價值。如果不能被付諸實施，再完美的策劃也是一錢不值。本書緊抓管理中的關鍵環節，以難點、疑點、敏感點、生長點為突破口，全面介紹管理推薦的基本知識和基本技能，並將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業管理者構建一套完善的執行體繫：有標準，有方法，有監督，有考核，簡潔、清晰。是適合中國企業解決管理問題的領導力指南。

鄒雲鋒,符傳忠 著

     運用壓力管理，驅動迫切心理 適當的緊迫感，對人的工作效率起著一種積極的激勵作用，如何讓下屬產生緊迫感呢？一個似乎有點笨但絕對有效的做法是，制造一定的壓力，或盡量把自己所承受的來自市場的或來自上級的壓力傳達到每一個下屬身上。 我們知道，適度的壓力能夠提高工作效率，譬如，運動員打破紀錄總是在具有壓力的比賽之中。但過度的壓力也會影響工作效率，問題頻繁出現，譬如焦慮、失眠、煩躁。 在其他的刺激程度下，包括高於和低於很好水平，業績都會產生惡化。兩者關繫的基本原理是當一個個體經歷一種低水平的壓力時，他或她沒有被激發活力並且不能明顯地改進其業績；當個體經歷過高水平的壓力時，他或她可能會花費更多的時間和其他的智謀用於對付壓力，並且投入較少的努力用於完成任務，從而導致業績相當的低；適度的壓力在工作業績中能激發個人的活力和投入優選等