作 者:王榮增 著
定 價:49
出 版 社:北京大學出版社
出版日期:2018年08月01日
頁 數:260
裝 幀:平裝
ISBN:9787301294529
(1)理念:“授人以魚不如授人以漁”,引導讀者思維升級,形成管理新思維(2)繫統:精進管理的關鍵是要把握好兩個方面和六個要素。(3)實操:拒絕空談,注重落地,以名企真實案例為例,實操性強。
● 第一章 稀缺的經營思維
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●1 管理還是經營?
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●2 提高經營能力
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●3 企業經營的微笑曲線
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●4 人人參與公司經營
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●5 砍掉不賺錢的業務
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●6 擅用消費者的“心理賬戶”
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●7 沒有故事,就是“裸奔”
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●8 隻談情感,不談產品
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●9 別讓消費者糾結
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●部分目錄
“管理既是一門科學,也是一門藝術”,其科學的一面體現在管理和很多學科一樣,可以通過不斷學習掌握規律,形成思維習慣,日漸精進。王榮增著的《精進管理:如何成為卓有成效的管理者》從管理精進的角度,總結出有效的管理須繫統把握的六個關鍵要素,並進一步預判新時期管理轉型升級的方向和趨勢。
本書共分為七章,每一章圍繞一個主題探討筆者在從事企業管理咨詢工作中關於精進管理的思考與觀察。企業管理無外乎要做好兩點:一是做好事,二是管好人。做好事,要求管理者有良好的經營思維、前瞻性的戰略眼光、優秀的領導力,以及高效的執行力。管好人,要求管理者一方面把人作為企業發展的第一要素,不斷塑造“以人為本”的企業文化;另一方面須通過不同的方式和方法選擇、培養、使用和留住為企業發展做出貢獻的人。
本書也許並不能為企業管理提供“包治百病”的良藥,但是等
王榮增 著
王榮增,管理咨詢師。畢業於東北財經大學,現任上海天強管理咨詢有限公司項目經理、高級咨詢顧問及廣州公司負責人。具有十年以上管理咨詢經驗,截至2017年年底為近百家企業提供過管理咨詢、常年顧問、培訓演講及課題研究服務,服務對像包括政府部門、事業單位、央企、國企、民企500強企業等,專業領域涵蓋轉企改制、戰略規劃、企業文化、品牌建設、人力資源、組織運營等。工作期間撰寫專業文章逾100萬字,曾多次在《商業評論》《企業觀察報》《國企》及大型企業內刊上發表專業文章。