●序 一本“走出去”需要讀的書
●自序 無華為情結的華為人的人數是零
●第一篇 明星華為
●第一章 華為的成功的四大戰略
●1.1 市場主導戰略
●1.2 核心技術戰略
●1.3 全員持股戰略
●1.4 國際化戰略
●第二章 華為成功的十大 秘訣
●2.1 隻有客戶纔是上帝
●2.2 戰略合作，統一戰線
●2.3 敵我分明，斬殺對手
●2.4 恩威並重，賞罰分明
●2.5 鐵打的營盤流水的兵，管理VS手段？
●2.6 與政府近而遠之，遠而近之
●2.7 用人之道，以德為重
●2.8 排場如皇家，節儉如持家
●2.9“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”與“狼性”
●2.10 軍營加校園的企業文化
●第三章 華為其實更精彩——刨析外界的兩大誤解
●部分目錄
華為是中國企業的天之驕子，中國實施“走出去”戰略的成功典範，目前正深刻地改變著世界電信業的格局。張貫京著的《海外創始人解密靠前化中的華為：華為四張臉》就是以海外創始人的視角，對華為過去11年靠前化進程的多角反思與審視。不僅總結了華為成功的四大戰略、十大秘訣以及在海外市場上出奇制勝的八大法寶，而且還詳細介紹了華為與靠前同行的競爭以及與西方巨頭的戰略合作。讀者從中可以看到“巨大中華”的前世今生，李一男和港灣是如何被“老東家”打敗而“招安”的，以及鮮為人知的華為的另一面。華為是中國通信業的明星企業，但是任何企業都會有其局限性，華為也不例外。作者將其在華為的親眼所見以及切身體會，毫無保留地呈現在讀者面前，有些甚至是帶有血腥的、痛苦的記憶。這些具有爭議的“陰暗面”和不足之處，真實、生動，且具有典型性，暴露了華為一些深層次的矛盾和制度性缺陷，不僅可以觸動華為的管理層去改進工作，而且對其他企業也有很好的等
