★百萬級暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》暢銷書作者趙偉全新力作。★告訴你如何拆掉溝通壁壘，打造執行力高效的團隊。★對於個人而言，具備了相當優秀的溝通能力，纔能把時間用在具體的事務上，而不是在等待和爭議中消耗時間。對於團隊整體而言，隻有溝通順暢，纔能優選地優化資源，充分動員，讓團隊充滿凝聚力和戰鬥力，從而具備強大的執行力。★在團隊中，每個人所處的位置不同，其所需要完成的溝通任務也有所不同，高層、中層、基層，要根據自身所處的位置和目標進行溝通，同時，也要保持同層之間的良好溝通。隻有這樣纔能讓團隊等

●第一章 溝通的作用與價值
●1.一個好的團隊是怎樣的？
●2.方案和思路很好，卻總是耽擱在溝通上
●3.常見的溝通障礙
●4.如何做到有效溝通
●第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
●1.建立有效處理分歧的關繫，避免衝突
●2.加強危機宣傳，做到防患於未然
●3.運用激勵手段激發人們的競爭意識
●4.運用情感優勢，提升感染力
●第三章 營造良好環境，培育溝通基因
●1.塑造共同的理念和價值觀，統一整個團隊
●2.強化紀律，約束成員的行為
●3.做好溝通技能培訓與溝通經驗傳承
●4.溝通的固化、日常化、體繫化
●第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
●1.確保工作任務的協調，避免溝通失衡
●2.個人利益與集體利益的雙贏
●3.釋放情緒，維持理性與感性的平衡
●4.雙向溝通，纔能事半功倍
●部分目錄

多數管理者對於執行力存在誤區，認為隻要自己和下屬具備做事的能力（思路、技術等方面），就能提升團隊的執行力。事實上，要想使團隊具備強大的執行力，通暢溝通比做事更為重要，因為通暢溝通讓執行更加迅速，並且通暢溝通也能增強團隊凝聚力、合作協調性、保持目標一致性、有效時間成本，從而真正地提高執行力。趙偉著的《溝通力就是執行力》是作者對眾多知名企業深入考察和研究，並結合大量實際案例，總結出的一套繫統性方法，將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造執行力高效的團隊”。

趙偉 著