作 者:(日)神田昌典 著;鄧琳萍,及越 譯 著
定 價:39.9
出 版 社:湖北科學技術出版社
出版日期:2016年03月01日
頁 數:204
裝 幀:平裝
ISBN:9787535281623
●第1章
在看不見、摸不著、感覺不到的世界裡
看不見的水槽
讓人費解的485家公司的企劃書
即將產生附加價值的商業形態
當阿忒拉斯不再頂天之時
蟹工船時代的智慧
我們處在什麼樣的工作狀態下
第2章
為什麼符合邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”
過去常用的戰略方案行不通？！
有效運用戰略方案框架的4個前提條件
[目的]制訂競爭戰略的方案
[對像]經營者、經營骨干
[流程]整理、分析事實
[實施]“由上而下”
運用“U曲線”獲得商業創意
獲得解決方案要經過4個階段
[第一層次]下載
[第二層次]事實
[第三層次]共鳴
[第四層次]創造
從黑箱到夢幻機
第3章
不推銷就能夠招徠顧客的5個原則
成功公司的奧秘
想參加東京馬拉松的衝動
促進事業成長的5個新原則
[第1原則]指定搜索
[第2原則]引發搜索的商品/企業名稱
[第3原則]支撐自我投影型消費的故事
[第4原則]順利進入故事的引線
[第5原則]共享心情故事的平臺
第4章
全腦思考模式——快速啟動
真空的力量
讓故事漫溢的力量源泉
像小學生畫明信片一樣獲取創意
全腦思考模式——簡略版的5步驟
[步驟0]全腦思考的準備
[步驟1]顧客的未來
[步驟2]顧客的現在
[步驟3]全腦思考的高潮
[步驟4]靈感三級跳
[步驟5]開場
[案例]策劃iMindMap軟件的銷售方案
銷售iMindMap的3小時創意
第5章
引發構思行動結果的故事法則
邏輯+故事=
戰略策劃框架VS全腦思考模式
第一機制：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化
如何意外地想出豐富的點子
為什麼讓1個人變得“120%HAPPY”會讓一群人“120%HAPPY”？
第二機制：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動
故事是什麼？
故事給商業帶來的9個效果
第三機制：曲線說反饋的效果
現實是由曲線構成的
假設“成功”，分階段獲取策劃案
第6章
何謂以行動為目的的邏輯思考
動腦筋很費勁？
讓人激動不已的“假設―行動”
執行假說的3個方法
行動型邏輯思考②：說服他人
邏輯思考等同於收拾屋子
整理大腦中一團漿糊的方法
三個提示
行動型邏輯思考①：得到理解
演講中的邏輯思考精髓
行動型邏輯思考③：得到支持
電梯的原理
團隊活性化的“桃太郎理論”
消極的事件全都是疑問
第7章
打破僵局的CPS（CreativeProblemSolution）
高中生也參加的周末會議
創造未來的現場
用形像代替語言思考的美妙效果
[商業案例]CPS能夠運用在哪些事情上呢？
[案例1]看清目標客戶階層——出版社編輯會議
[案例2]明確競爭優勢——人纔派遣公司的營銷會議
CPS的具體步驟
實驗——體驗
運用CPS構建企業戰略
[企業戰略案例]怎樣讓企業的股票公開之後依然維持成長？
[Q1]為了讓利潤翻倍，應如何激勵職員的士氣？
[Q2]今後應該開發什麼產品纔好？
[Q3]如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道？
天衣無縫的戰略策劃項目
怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS？
尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品
尋找真正能夠讓人激動不已的顧客
理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況
在思考創意陷入僵局時，獲得突破口
第8章
實現社會變革的市場營銷
奧馬巴總統的“表現出這一瞬間”
擁有力量的不是語言，而是語言背後的背景
運動誕生於竊竊私語
【案例】掀起改革的一封信
不參加也存在其理由
辨別深層背景：為什麼隻有六位參加者
如何讓大多數人滿意？
邊緣人物引發的商業運動
被譽為日本第一營銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，向不同年齡層的讀者傳授那些MBA沒教過的事！
面對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。
在《10分鐘學會MBA沒教你的那些事(經營之神給創業青年的成功企劃案)》中，作者神田昌典運用全腦思考模式，指導你如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖表連接你的想法與結果，做出一流的企劃和提案。
全腦思考模式是作者分析了個人10年間積累的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化的結果。特別是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，通過全腦思考模式，隻要有10到15分鐘時間，你就可以一邊品著咖啡一邊想出創意。
(日)神田昌典 著;鄧琳萍,及越 譯 著
神田昌典，日本當今最受企業推崇的企業管理顧問，被《GQ JAPAN》譽為“日本第一營銷大師”。日本上智大學外語學院英文繫畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學沃頓商學院企管碩士。
他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，30歲即成為美國家電制造大廠惠而浦的日本代表。他從惠而浦日本分公司“零人力”“零預算”“零商品”的狀態起步，在3年內使公司年營業額成長為（包含OEM廠商販賣的1部分），榮獲“亞洲 員工”頭銜。
他在1998年獨立創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業家教育的服務；同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業家組織“很好企業實踐會”。在創會等
如果用一句話來概括本書的寫作目的，那就是希望讀者從中學會高質量的思維方法，提出一套超出顧客、同事及自身所期待的企劃和提案，也就是把理性與感性兼備的思考過程落實成一套“行動方案”。你的思考將不隻停留在“沒有形式”的層面上，而是進行“有行動力的思考”。活用一張十分簡單的圖表。當你將圖表放在眼前，向自己設問時，大腦就將開始飛速地運轉。無論你是經商者還是公司職員，或者是一名學生，由於思維過程與問題的結果緊密相連，你都能直接從一個較高的角度來思考問題。若你掌握了這種能力，你的成功便是這個時代的必然產物。眼下的“知識社會”通過知識的創造來衡量價值大小，每個人都希望能高效率地寫出新企劃和新提案。不僅是新興企業和業務完善方面需要企劃，從市場及品牌的角度來說，許多演說和宣傳活動乃至圖書上市活動也都需要企劃。隨著互聯網作為城市基礎設施的普及，更多的企業選擇優先考慮在影像、社交網站、遊戲、網上學習等方面拓等
