1，供應鏈的成功無法一蹴而就。它需要多年的積澱，成功之處也需點滴衡量。本書中，作者評估了2006年至2013年間100多家企業的發展歷程。幫助讀者理解如何攻克有效前沿理論，驅動優選業務提升價值。2，本書作者Lora M. Cecere是一位供應鏈研究員，同時也是供應鏈技術的知名人士。她幫助企業獲得先發優勢。Cecere在書中提供了調整和平衡供應鏈的具體可行措施，從而推動產生價值。本書探索了供應鏈效率與財務收入增長的交叉點。

●第 1 章  踏上征程//001初識喬//004設定量化管理目標//006探尋之旅//006征服有效前沿//008有效率的企業並不是有效的//014前行到有效前沿的下一階段//017重新思考量化：使用技術管理信息時代的組織部門//024提升績效//029靈活性//035演進//036結論//039注釋//039第 2 章  根據有效前沿理論管理量化//041量化管理與企業戰略之間的關繫//043將量化作為一個復雜繫統來管理//046使用量化成熟度模式推動變革//048階段：孤立計劃//048第二階段：職能量化//050第三階段：調整量化，驅動強度//056第四階段：平衡的量化管理助力執行戰略//060第五階段：彈性的量化承受市場波動//067誰做得優選？誰擁有有彈性？//069使用橫向流程提升彈性//070調整資產策略//073管理變革//077結論//079注釋//079第 3 章  利用價值網絡戰略步入前沿新階段//081管理你無法控制的東西//083與業務合作伙伴構建有效前沿//091價值網絡的案例//094與長尾理論共舞//104抵御市場低迷//106帶領團隊行動//111構建指導聯盟//118教育組織機構勇敢邁出步//119向領導團隊看齊//120喬的團隊背景：改變心智模型//122結論//123注釋//124第 4 章  戰略研討如何管理價值網絡//125應對組織部門的緊張關繫//127會見團隊//130為研討會做準備//136戰略日//137市場驅動之旅//149風險管理：驅動平衡和彈性的催化劑//151在價值網絡中界定風險管理//152企業社會責任會成為驅動調整並構建市場驅動價值網絡的催化劑嗎？//154銷售和運營規劃驅動平衡與彈性//158前行到有效前沿的下一階段//163結論//164注釋//165第 5 章  是什麼在驅動價值網絡中的價值？顧客價值鏈的行業進步//167問題//168消除競技場上的差距//171供應鏈量化//173顧客價值鏈之旅//174權力轉移//175零售//177食品與飲料//198化工//202包裝戰略研討會//208結論//210注釋//210第 6 章  是什麼在驅動價值網絡中的價值？醫療價值鏈中的行業進展//213埃德加/弗蘭克//215菲利佩/傑夫//215安吉拉/喬/盧//215什麼是價值？//216誰是客戶？//221我們的目標是什麼？//223醫療價值鏈//226構建醫療價值鏈的有效前沿//229醫院//232重新思考醫院采購的價值//233有效前沿的進展//235規模經濟//236制藥產業//238產業狀態//240醫療設備生產商//247結論//252注釋//252第 7 章  是什麼在驅動價值網絡中的價值？產業價值鏈中的產業進展//255了解產業價值鏈//265產業價值網絡概述//266高科技與電子產業//269利潤率：構建彈性供應鏈//272高科技與電子產業的指數//274高科技軌跡圖//274半導體產業//278半導體量化//280半導體產業根據企業規模方面的進展//285結論//286注釋//287第 8 章  是什麼在驅動價值網絡中的價值？汽車價值鏈中的產業進展//289汽車產業的量化進展//292研究汽車產業//295有效前沿上汽車企業的進展//299小結//300汽車供應商與合同制造商//301推進軌跡項目//309注釋 //313第 9 章  雲開月明//315思索//318喬的故事//318回顧//326附  錄  方法論//327了解金融鏈比率//328指數方法論//329平衡性//329強度//329彈性//330彈性評估的企業措施//331

《供應鏈量化管理》借助一個積聚了作者三年研究成果的虛擬案例，以引人入勝、益處非凡的方式來思考價值與業績。通過全面分析多個產業的發展趨勢，明確了“企業業績指標並不是一勞永逸的事情，不能設定後就棄之不顧”這一道理。此外，本書采用久經組織機構考驗的基於量化的觀點，通過各個行業的實際案例，從而指導企業穩度變革的歷程。

【美】Lora M. Cecere 著 魏計美 譯