●Part One 這樣做，你就能組建一支精英團隊
●組建一支團隊，你會選擇什麼人
●為什麼管理者都青睞狼性團隊
●團隊很好人數是多少
●三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人纔也難尋
●不要忽視員工的“心理收入”
●我加入你的團隊圖什麼
●“情懷”可以有，務實更重要
●Part Two 沒有制度，你的團隊怎麼管
●制度不落地，領導有問題
●各司其職，玩轉團隊
●工作流程精細化：讓每個人都知道該做什麼
●員工薪酬考核制度的建立
●如何面對辦公室的“小圈子”
●老板唱紅臉，讓主管唱黑臉
●建立末位淘汰制度，不養閑人
●Part Three 凝聚的力量：離開團隊，你什麼都不是
●我＋我們＝完整的我
●關於領導親和力的把控
●給不起高薪，就讓公司像家一樣
●部分目錄

Brent編著的《每天一堂北大團隊管理課》介紹了諸多知名企業家的管理經驗和他們的企業實戰案例，對當下的企業管理者組建團隊、管理團隊、建設團隊具有很強的指導作用。北京大學光華管理學院是中國頗受好評的商學院之一，很多知名企業家都在此學習過。這些行業大佬的管理精髓、實戰案例以及他們管理公司、管理員工的經驗，具有很強的實用性。

Brent 編著