●第一章團隊大變革,激發團隊戰鬥力
低迷經濟+團隊無力,讓企業艱難前行
人頭的簡單疊加應該叫團伙而不是團隊
負能量每天都在瓦解團隊
團隊蛻變,清除團隊負能量
小團隊為何能創造數的大業績
正能量,激發團隊戰鬥力
第二章重塑團隊心智,我是一切的根源
團隊心智需要重塑
團隊再出發,深度體驗什麼纔叫團隊精神
團隊不再與我無關,我是一切的根源
我即團隊,團隊即我
所有的問題都不是問題,一切從我做起
第三章再造團隊願景,找到團隊的核心動力源
重塑團隊願景,用願景凝聚人心
再造價值觀,讓價值觀融入團隊成員的血液
營造能量場,形成團隊正能量圈
打造團隊共贏體,樹立“贏”的信念
第四章用教練模式激發團隊力量
變權威領導為教練式領導
用教練模式改變團隊心智
用教練思維激發冠軍夢想
讓團隊成員自動自發地創造
激發團隊正能量,打造團隊冠軍
第五章激發團隊力量的四步教練技巧
釐清目標:讓個人目標與團隊目標高度統一
反映真相:把握當下的團隊狀態
見善必遷:調整團隊成員的心態
行動汁劃:制訂行動計劃,實現遠大目標
第六章明確目標:即便給不了天堂,也一定要給出天堂的方向
目標是一切管理的開始
別指望蒼蠅變成蒼鷹,也別讓野豬變成家豬
夢想寫在沙灘上,而目標刻在岩石上
把企業的目標變成所有員工的目標
用目標管人,而不是用人管人
第七章唯有責任,纔能讓團隊實現優選價值
勇於承擔自己的責任
為下屬的過失埋單
顧全大局,主動請纓
做別人不願做的事情
承擔得越多,發展機會就越大
第八章嘉許成就很好:適時的肯定,能讓下屬的能力提高50%
用寬容代替指責,用嘉許感動下屬
沒有發現就沒有嘉許
嘉許要具體,贊美要到位
把好建議藏在玩笑中
適當自嘲,為自己救場也給他人臺階
第九章沒有結果,一千個臭皮匠也頂不了諸葛亮
……
第十章優勝劣汰:辦企業不是搞慈善,隻有 的人纔能做成 的事
第十一章釋放團隊成員內心深處的能量
第十二章引爆團隊力量,創造偉大奇跡