作 者:【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯 著 李汀 譯
定 價:58
出 版 社:東方出版社
出版日期:2018年04月01日
頁 數:166
裝 幀:精裝
ISBN:9787520707749
自戀、疏離、偏執、對抗,甚至心理變態……遇上以上任意一款管理者,你該怎麼辦?人際壓力之下,如何傾聽、判斷並施加影響力?曼弗雷德,歐洲工商管理學院領導力中心創始人名列“具影響力的50位管理思想家”世界領導力發展學科與規範的6位創始人之一分享35年很好管理咨詢家的實戰心法
●目 錄CONTENTS推薦序 老板桌後前 言關於作者第1章引 言第2章自戀的管理者第3章疏離的管理者第4章偏執的管理者第5章雙極型的管理者第6章心理變態的管理者第7章孤獨癥的管理者第8章消極對抗的管理者第9章強迫癥的管理者第10章去愛、去玩、去工作第11章你將遇見一位高大神秘的陌生人附錄:關於輔導干預的簡短說明文獻目錄
本書是重點寫給領導力教練、廣大咨詢師、人力資源工作者的一本書。作者著力於幫助領導力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態者、態度冷冰冰者、強迫癥者等,並為領導力教練們提供了關於有效介入和無效介入的案例。這本書不僅可以幫助領導力教練和咨詢師,也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善領導風格的優秀參考。每一個擔任過領導力教練的人都知道,很多時候這些位高權重的人們遠不止難以接近和陰晴不定——有時他們簡直是“性格有毒”。“有毒”的性格行為往往在組織中產生巨大漣漪,污染整個組織,造成許多隱蔽的、無法預測的代價。與這樣的人一同工作,使人很容易陷入情緒和心理的枯竭。曼弗雷德執教於世界上領導力心理學方面的權威機構之一,也是精神動力高管培訓領域的先驅實踐者。在這本寫給領導力教練、咨詢師和人力資源工作者的書中,曼弗雷德展示了如何避免難纏的管理者所設置的等
【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯 著 李汀 譯
曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯是歐洲工商管理學院(INSEAD)領導力發展和組織變革領域的傑出教授, INSEAD 全球領導力中心的創始人。他曾在麥吉爾大學、蒙特利爾高等商業學院和哈佛商學院擔任教授,並在世界各地的管理機構講學。他是全球眾多很好企業在組織設計、變革和戰略性人力資源管理領域的顧問,工作足跡遍布40餘個國家。英國?金融時報? ?經濟學人?,法國?資本? 雜志,德國?經濟周刊? 聯合評選曼弗雷德為“具影響力的50位管理思想家”之一,他是世界領導力發展學科與規範的6位創始人物之一,並被公認為人力資源管理領域最有影響力的人物之一。曼弗雷德是40餘本書的作者、共同作者或編輯者,他發表了等
所以,你喜歡這項能幫助他人學習和成長的挑戰,對嗎?你希望人們能工作得更高效,而你願意幫助他們改變,對嗎?你是否在認真考慮成為一名高管教練,或者另一種情況,你希望更好地輔導你公司中的其他高管嗎?我得提醒你,你正踏上一次挑戰之旅。就像老話說的,“生於憂患,死於安樂”,隻有在挑戰中人們纔真正活著。事實上,我總會對輔導過程所進發出的力量驚奇不已――它有一種巨大的能力,能夠激發出受訓者從未知曉的潛能。但你知道做一個高管教練需要什麼特質嗎?你知道它所需要投入的努力嗎?做一個優秀的高管教練,需要對人類行為的深刻洞察和組織管理的知識儲備,還需要耐心、毅力和不懈的努力。
簡而言之,在我看來,做高管教練就是要允許高管們向你討教――這是一個關於如何傾聽,以及如何引導他們達到很好心理狀態的過程。我發現(等