●推薦語譯者序致謝導讀  自由落體般墜落：危崖之邊 // 001我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落，投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”，甚至連媒體也在猜測諾基亞何時會破產。一家之言，引以為戒 // 007第一部分  成功之毒 // 011第一章  微弱的聲音擾亂心弦：魚躍龍門 // 0121988—2008年：諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習，也希望能探究他們成功的秘訣。創建我理想中的公司 // 013繫統性故障 // 015初創公司排名倒數第二的合作伙伴 // 018來自董事會的邀請函 // 019董事會到底做什麼 // 020第二章  讓人眼花繚亂的光芒：瞬息京華 // 0272008年：這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是，我卻對其中的一項感到詫異，或者更確切地說，是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們隻花了幾分鐘去討論蘋果手機。短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031塞班陷阱 // 034從硬件轉向軟件 // 037在北京大開眼界 // 038“如何”及“為何” // 040情況大不相同 // 042學會用偏執樂觀主義去領導 // 043第三章  “你來自一家小軟件公司”：烽鼓不息 // 0492009年1—7月：在危機之中，企業可能無法辨別不同的事件，會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的，所以常常無法做到正本清源。追逐地平線 // 051走錯派對的客人 // 053進入塞班隧道 // 054“來自各個方面的挑戰” // 056情況有多糟糕 // 058重組帶來的負面影響 // 061與奧利拉共進午餐 // 063三個問題，闡明事實 // 065第四章  我們的Maemo賭注：孤注一擲 // 0712009年9—12月：Maemo繫統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量，而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。遭到諾西通信的重拳一擊 // 074再次調整戰略 // 076成功的毒藥 // 078第五章  現實帶來的傷痛：感時撫事 // 0862010年1—8月：在那一瞬間，我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡，同時又百思不得其解的原因。帶有味的備忘錄 // 088“安卓無處不在” // 092“你們不是我的競爭對手” // 093董事長的沉默訊息 // 094赫爾辛基，麻煩來了 // 095戰略會議上的意外 // 098更換首席執行官 // 102不要被你的角色所束縛 // 106第六章  新任首席執行官掌舵：下車伊始 // 1102010年9月—2011年1月：塞班已經敗下陣來，MeeGo還處於起步階段。鋻於蘋果和安卓的優勢，諾基亞到底能否迎頭趕上呢？塞班繫統的“技術債務” // 113MeeGo登場 // 115流淌著諾基亞的“藍色血液” // 116像征與訊號 // 118帶來新氣像 // 119創建第三個生態繫統 // 120關於MeeGo的其他意見 // 123MeeGo，皇帝的新裝 // 124第七章  艱難的抉擇：一擲乾坤 // 1282011年1—2月：選擇Windows Phone是一場豪賭，我們既有可能滿載而歸，也極有可能輸到傾家蕩產。盡管安卓帶來的收益不可與之相提並論，但接近失敗的可能性也相對要小得多。“為什麼選擇安卓” // 129為什麼不選擇安卓 // 130另一種選擇 // 131與微軟共同前進 // 133總是凝視黑暗的一面 // 136第八章  逃離熊熊燃燒的鑽井平臺：風蕭蕭兮 // 1402011年2—12月：諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡，所以，我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。充分地溝通，但小心你說出的話 // 144三足鼎立 // 146假如我們需要奇跡 // 147大規模裁員與“員工轉職計劃” // 149一個令人悲傷的春天 // 150讓“婚姻”美滿 // 151高層變動 // 153董事會為何沒能做得更好 // 155第二部分  轉型再戰 // 163第九章  在危機中肩負責任：天降大任 // 1642012年1—4月：“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這個風雲變幻的世界而不可或缺的。棺材板上敲釘子 // 165養成記筆記的習慣 // 168打破常規的勇氣 // 169加強與管理團隊的往來 // 171絕望之聲傳來 // 173警鐘響起 // 174創業式領導力的前進之路 // 176偏執樂觀主義的力量 // 182第十章  黃金準則：規矩繩墨 // 1882012年5—6月：這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架，也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時，應該采納哪些原則。年度股東大會上的殘酷考驗 // 189董事會的行為規範 // 191黃金準則 // 192通向公開透明的征途 // 197打造可成功的計劃 // 198戰略性像征 // 199重整旗鼓，始於信任 // 200第十一章  B計劃，C計劃還有D計劃：計出萬全 // 2042012年6—12月：情景規劃，既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到大力度優惠，又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。考慮備選方案 // 205你是司機還是乘客 // 207記起我們的棄嬰 // 210來自微軟的雙重打擊 // 211智能手機的備選情景 // 213聚光燈下的Lumia // 216在企業文化中，融入情景思維 // 218第十二章  挽救與微軟的聯姻：情何以堪 // 2222013年1—4月：成敗輸贏，這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。試圖維護我們的合作關繫 // 223規劃我們絕處逢生的情景 // 224以正確的方式對弈 // 227鮑爾默開始言歸正傳 // 228為談判爭取時間 // 230我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233“事在人為，成事在人” // 235第十三章  不斷地重啟談判進程：循環往復 // 2382013年4—6月：我們設計了更好的談判方式：4×4會議方法。約束投行顧問 // 2394×4會議方法 // 240時間耗盡 // 242企業價值的三角劃分法 // 244“該死”的會議 // 245絕望是創新之母 // 248微軟的意外 // 249事不過三？ // 250我們必須前進 // 252動之以情，助畫方略 // 253第十四章  果敢篤定地去行動：大勇若怯 // 2572013年4—7月：微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資，為什麼不和我們一起呢？尋找出路 // 258轉變我們的思路 // 261多筆交易正在進行中 // 263錢就在那裡 // 264出售王冠上的寶石 // 267機不可失的會議 // 268偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271第十五章  交易進行中：天下大事 // 2762013年7—11月：這筆交易從理性而言接近合理，但在情感上變得錯綜復雜。即將開始開始 // 277千絲萬縷的細節 // 279兩周任務清單 // 281發布聲明的前一周 // 282“手機諾基亞”的最後一天 // 283家庭會議 // 285發表公開聲明 // 286反對的聲音 // 289特別股東大會 // 293不矜細行，終累大德 // 295第十六章  諾基亞轉型的秘訣：重塑之道 // 3012013年9—12月：我們意識到對於轉型後的諾基亞來說，重要的是要去從事一些有意義的事情，成為一家優秀的企業，讓人們的生活變得更加美好。全新的棋局 // 302首席執行官的五大目標 // 306尋找折中的辦法 // 309可編程世界 // 311勇於擁抱遠大夢想 // 313誰來執掌新諾基亞 // 315“言不信者，行不果” // 316第十七章  腳踏兩個世界：行勝於言 // 3202014年1—4月：如同壯士斷臂，當壯士走向微軟的時候，手臂卻被留下來，去解決問題。與監管審批的搏擊 // 321建立我們全新的資本結構 // 323領導轉型過渡期 // 324一個誘人的機會 // 327新的諾基亞，終於誕生了 // 328新任首席執行官 // 329彌合企業文化之鴻溝 // 331以身作則，相習成風 // 333第十八章  建立我們未來的基礎：基業長青 // 3382013年10月—2016年1月：阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰，我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊，拼在一起嚴絲合縫，在整合之後穩操勝券。謹慎地前行 // 340確立“緬因州”項目 // 342從A計劃轉向B計劃 // 344“是時候出手了” // 346拼圖中的所有碎片 // 347像上了機油般運轉 // 350獲取信任 // 351很好及最終報價 // 353持股比例達到95% // 355聯合公司的第一天 // 359“我們是一家重生的公司” // 360結語  創造你自己的幸運：勞謙君子，有終吉 // 369一年有三百六十五天，每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。

諾基亞曾經統治了智能手機行業，在iPhone和Android突然出現後，諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡，這家公司損失了超過90%的價值，收入呈自由落體狀態，裁員成為普遍現像。專家預測，諾基亞破產隻是一個時間問題。
但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡，諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡，企業價值增長了20倍以上，諾基亞得以重生。
在諾基亞的轉型過程中，策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者，諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源，並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。
閱讀本書，你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精神，借鋻他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式，從容應對商業和管理中的各種挑戰，推動企業走向可持續的成功。

[芬]李思拓（Risto Siilasmaa）[美]凱瑟琳·弗雷德曼（Catheri 著 高大眾 汪宏強 譯

譯者序本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣於清華大學經管學院。在本書中，作者以第一人稱視角，進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主，因何在短短幾年內兵敗如山倒，是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤，還是因為執行力不足？作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡像及原因。在本書的第二部分，作者通過審時度勢的分析，以及對各種情景的考量，最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定，對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業，對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢？在芬蘭“西蘇”精神的指引下，在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下，諾基亞人不忘初心，砥礪前行，買斷諾西通信的股份並以其為核心；以極高的價格出售HERE地圖業務；以諾基亞科技的專利等