《孫子兵法》是冷兵器時代偉大的兵書，在現代商業社會，它也是超好的管理教科書。企業與軍隊所處的“戰場”不同，但面對競爭，最終勝出的終極目標是一樣的。《孫子兵法》影響和成就了一代又一代的偉大企業家：從松下幸之助、本田宗一郎到孫正義。孫正義說過：“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義。”日本管理大師伊丹敬之觀察了眾多企業家對《孫子兵法》的理解和運用，打破兵書體繫，基於企業管理現場，以管理思維重新編排《孫子兵法》，直接呈現《孫子兵法》超級管理教科書的內涵。《孫子兵法》總是基於“物理”和“心理”兩個等

●第一章 經營的本質
一 兵者，國之大事
經營者須考慮，何為企業之大事
二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法
首先以理念統一人心
三 多算勝，少算不勝，而況於無算乎
邏輯推論，決定未來
四 知勝有五
上下團結一心，經營者不干預現場
五 君之所以患於軍者三
有所為，有所不為
第二章 將領應有的姿態
一 將者，智、信、仁、勇、嚴也
領導者應該具有比勇敢、嚴明更為重要的品質
二 是故百戰百勝，非善之善者
不戰而勝
三 聚三軍之眾，投之於險，此謂將軍之事也
膽大心細向前衝
四 君命有所不受
允許有正當理由的抗命
五 將有五危
目光短淺，招致危險
第三章 用兵之道
一 兵貴勝，不貴久
保持昂揚的鬥志
二 故兵之情，不得已則鬥
陷入絕境時迸發出的巨大能量
三 視卒如愛子，故可與之俱死
冷靜的頭腦，炙熱的內心
四 令之以文，齊之以武
文武兼施，德威並重
五 犯之以事，勿告以言
百言不如一行
第四章 戰略的精髓
一 凡戰者，以正合，以奇勝
正面攻擊配合兵行險招
二 勝兵先勝而後求戰
事前的充分準備是取勝的秘訣
三 兵之形，避實而擊虛
攻擊物理與心理之弱處
四 致人而不致於人
掌握主導權是戰略的關鍵
五 兵者，詭道也
出其不意，攻其不備
第五章 戰略性思考
一 知己知彼，勝乃不殆
知己知彼是戰略的出發點
二 智者之慮，必雜於利害
先思害，後顧利
三 以迂為直，以患為利
大膽前行、誘導、積累
四 作之而知動靜之理，角之而知有餘不足之處
首先行動，然後從細節中汲取信息
五 始如處女，後如脫兔
學習能力至關重要
第六章 氣勢是經營的關鍵
一 激水之疾，至於漂石者，勢也
現場良好心態的本質在於氣勢
二 勢如□弩，節如發機
瞄準目標。一鼓作氣
三 善戰者，求之於勢，不責於人
氣勢超越人纔
四 兵有弛者，有陷者，有崩者，有亂者
組織崩潰的力學
五 兵無常勢，水無常形
經營是變化的
結餘韻
後記

《孫子兵法》是冷兵器時代偉大的兵書，在現代商業社會，它也是超好的管理教科書。企業與軍隊所處的“戰場”不同，但面對競爭，最終勝出的終極目標是一樣的。《孫子兵法》影響和成就了一代又一代的偉大企業家：從松下幸之助、本田宗一郎到孫正義。孫正義說過：“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義。” 日本管理大師伊丹敬之觀察了眾多企業家對《孫子兵法》的理解和運用，打破兵書體繫，基於企業管理現場，以管理思維重新編排《孫子兵法》，直接呈現《孫子兵法》超級管理教科書的內涵。 《孫子兵法》總是基於“物理”和“心理”兩個維度考慮問題，這也是經營管理者所應構建和堅持的思維框架。伊丹在此基礎上，闡述了管理的本質、管理者的姿態、管理者的方法、戰略的精髓、管理者如何進行戰略性思考、管理者的領導力等主題。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商業案例，豐富而生動地呈現《孫子兵法》的管理思想和等

(日)伊丹敬之 著 魯敏慧//魏仙麗 譯