作為領導到底應該做什麼事情?領導們所有的煩惱的根本在於公司追求業績的壓力。但淺井浩一在和領導們的溝通中發現,領導的煩惱大多都與和員工的溝通有關。因此,淺井浩一提出5點做法幫助中層領導的煩惱迎刃而解:①關心屬下 不把屬下當成是“提升業績的工具”,而是作為一起工作的“同伴”,尊重他們,關心他們,幫助他們成長。 ②提升自我 作為領導,不僅要信賴、依靠屬下,還應投入到日常工作中,揮灑汗水、努力提升自我。 ③打造團隊 不要想著“隻要做出成績就可以了”,大家都各行其是, 而應形成一個能為對方考慮,相互幫助的團隊。④做出成績 不要對結果一驚一乍,要正確認識結果的形成過程,切實執行。 ⑤改變組織 不要想著“橫豎我們公司都不行”,這樣隻會放棄,而應窮盡智慧,把周圍人都帶動起來,為了公司勇往直前。 本書按照這5個視角將公司領導人的“煩惱”進行分類,明確記錄了有效發揮管理效能的“可創造業績的管理”方法及思維方式等