●第一章組織力
八大變革激活創新
2006年:B、C事業群
2007年:大淘寶
2011年:大阿裡
2012年:“七劍出鞘”
2013年:25個事業部
2015年:大中臺+小前臺
2018年:新零售、雲調整
2019年:創新事業變革
第二章機制力達成規則共識
激勵:與員工共享財富
百萬高薪
公平≠平均
幫員工買房
員工變股東
考核:最差的必須馬上走人
“271”末位淘汰制
業績隻占50%
招聘先考價值觀
無誠信,不阿裡
以捍衛價值觀為名
第三章基層力個體的力量
識人:選對人,做對事
經住“棒殺”與“捧殺”
優秀不如合適
具備共情能力
在逆境保持樂觀
用人:把人纔放到需要的地方
敢於用人
做事用人與用人做事
人纔匹配度
相信年輕人
育人:平時多流血,戰時纔能不死人
把培訓當戰場
我喜歡唐僧團隊
越優秀,越要輪
不讓任何一個人失敗
允許犯錯
設立共同目標
建立溝通機制
政委體繫:企業“組織部”
從業務中來,到業務中去
政委體繫培養人
留人:第一產品是員工
雙軌道晉升機制:術業有專攻
事業留人:共創大舞臺
合伙人制:實現自我驅動
以情留人:注資員工感情銀行
離職人員:阿裡校友會
……
第四章干部力沒有天生的領袖
第五章生態力賦能伙伴
第六章文化力價值觀統領管理
後記
本書首先還原了阿裡巴巴組織的重大變革,展現出了阿裡巴巴企業組織的全貌。其次,又從制度、基層、干部三個方面研究總結了阿裡巴巴對內的管理方法。書中還特別加入了對阿裡巴巴生態體繫管理的觀察,總結出了生態型企業的“五大賦能工具”。最後,本書闡述了阿裡巴巴的企業文化價值觀,詮釋了企業文化生長、落地、變化的規律。本書適合企業管理者、戰略管理咨詢師、創業者以及對阿裡巴巴內部管理感興趣的讀者閱讀。