"1.第一次看到這本書稿時，我為作者具有如此龐雜的知識儲備感到喫驚。書中用例300餘個，涉及古今中外、歷史文化、企業經營故事的方方面面，看似雜亂，但均圍繞這企業經營的話題，讀起來常常有醍醐灌頂之感。2.這本書具有一定的戰略高度，適合有一定管理經驗的企業人士閱讀。3.很認同作者強調的這句話：企業家如果失去了初心，企業戰略就會失去根本。4.書中描繪，企業家的成功有3層境界：（1）攻入無人區，達到已知的邊界，獨上高樓，望盡天涯路；（2）走出無人區，獲得新認知，衣帶漸寬終不悔，為伊消等

●第一章?初心＜br/＞＜br/＞第一節?一念之間? ＜br/＞第二節?天時地利? ＜br/＞第三節?做事做人? ＜br/＞第四節  越來越好?＜br/＞第五節  鑄造品牌? ＜br/＞＜br/＞第二章?餘地＜br/＞＜br/＞第一節?時間縱深? ＜br/＞第二節?不熟不做? ＜br/＞第三節?理解產權? ＜br/＞第四節?學會說話? ＜br/＞第五節?相信使命?? ＜br/＞＜br/＞第三章?與狼共舞＜br/＞＜br/＞第一節?失控? ＜br/＞第二節?知己? ＜br/＞第三節?知彼?＜br/＞第四節?隨機? ＜br/＞第五節?共和??＜br/＞＜br/＞第四章?一技之禪＜br/＞＜br/＞第一節?專心致志＜br/＞第二節?吐故納新?＜br/＞第三節?匠心善作? ＜br/＞第四節?知行合一? ＜br/＞第五節?大美無言? ＜br/＞＜br/＞第五章?戰略贏家＜br/＞＜br/＞第一節?規則?＜br/＞第二節?取勝? ＜br/＞第三節?善敗? ＜br/＞第四節?守拙? ＜br/＞第五節?遷徙? ＜br/＞＜br/＞第六章?純粹＜br/＞＜br/＞第一節?認知? ＜br/＞第二節?信任? ＜br/＞第三節?結構? ＜br/＞第四節?增長? ＜br/＞第五節?利潤?＜br/＞＜br/＞後記＜br/＞參考資料? ＜br/＞

本書反思了西方和日本的企業戰略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰略理論，結合中國企業實際，繫統深入地研究了中國企業發展過程中的戰略管理短板，總結提煉出中國原創的戰略方法論體繫。本書認為戰略的本質是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，並體現於細微之處。戰略工程是將戰略認知通過結構分解和流程落地，最終完成戰略目標，創造企業價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發展、企業管理等精彩案例；並保持與時代經濟熱點、人工智能、物聯網發展大潮的緊密結合。

陳曉貧 著

    "五、自律：無他無我企業到巔峰處，如在無人區。時時拷問企業家的，是3個基本問題：（1）無人區怎樣生存；（2）怎樣走出無人區；（3）自己的心是否進入了無人區。第一條是應對不確定性的問題，第二條是認知的問題，第三條是自我管理的問題。在2016年召開的全國科技創新大會上，任正非首次向外界坦誠華為站上世界之巔的心情：“華為已感到前途茫茫、找不到方向，華為已前進在迷航中”“華為逐漸攻入無人區”。他說：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途迷茫，找不到方向，華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。”盡管華為每年對於“攻擊城牆口”的“炮彈”投入是200億~30，華為2等

序言＜br/＞辛波斯卡說：“當我說‘未來’，第一個字便已成為過去；當我說‘寂靜’，我便打碎了寂靜；當我說‘無’，我已無中生出了有。”＜br/＞＜br/＞究竟哪個是我們的初心？過去、現在、未來？還是無，或者有？規則之內，還是規則之外？＜br/＞＜br/＞從當下遷徙到未來，從寂靜遷徙到生動，從無遷徙到了有，……我們經常困惑於遷徙的下一站在哪兒。因為遷徙，人們主動采取和展開一繫列的交互行為，形成了戰略。人們寄望於掌控遷徙進程，把握勝算，或是提高生存幾率與質量，贏取戰略目標。＜br/＞＜br/＞遷徙發生在我們身邊的每一刻，我們期望洞見遷徙的大潮，把握戰略的方向，回歸自己的初心。＜br/＞＜br/＞優選的紅利是遷徙，所謂“人生得一康波足矣”即是。但是，缺乏戰略＜br/＞認知者，十個康波也不能得其一；認知，是一切戰略的核心。＜br/＞＜br/＞許多聰明的家庭主婦和彼得?林奇這樣偉大的投資者一樣，選擇從等