●第1章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維 1
001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維 2
002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待 5
004 管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7
005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人 9
006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用 12
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體繫 12
009 老板電器：開放經營權高管個個當老板 13
010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧 14
011 阿裡巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制 19
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 21
第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23
015 合伙創業，首先確定公司創始人 24
016 合理分配，股權分配的基本原則 25
017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式 26
018 夫妻股東：天然的就是50∶50 27
019 三人合伙：實現長期共贏為目標 28
020 多人合伙：做出更加合理的決策 30
021 員工股權：設定合理的股權比例 31
022 多重激勵：股權與分紅權的分離 33
023 股權架構：商業模式和合伙團隊 33
024 條款：做好股權協議的約定 35
025 注意大坑：股權架構存在的問題 35
第3章 14個技巧，打造出高潛力的創業團隊 37
026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內部創業：滿足員工創業欲望激發活力 39
028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度 43
031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力：為企業培養更多內部創業家 48
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 49
037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人 50
038 打造領導力：培養更多優秀的領導人纔 50
039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心 53
040 兩個核心：人纔和資金 54
041 容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻：以公司價值為導向 56
043 人單合一：將創意轉為生產力 57
044 留出空間：股權架構的合理性 59
045 留出股權池：吸引人纔的加盟 61
046 分配機制：動態股權分配關鍵 62
047 股權架構：股權分配量化模型 63
048 大股東牽頭：避免被平均分權 65
049 股份綁定：逐年增加兌現比例 66
050 杠鈴策略：保持企業穩健發展 67
051 企業文化：信任、公平是基礎 68
052 三大陷阱：注意影響公司發展 69
053 面對失敗：能夠總結經驗教訓 70
第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向 71
054 股權是什麼、股權有什麼用 72
055 股權激勵是一種長期激勵機制 73
056 股權激勵的基本原則是什麼 74
057 股權激勵有哪些目的和意義 75
058 股權激勵模式1：干股激勵 76
059 股權激勵模式2：期權激勵 77
060 股權激勵模式3：性股票 78
061 股權激勵模式4：股票增值權 79
062 股權激勵模式5：虛擬股權 80
063 股權激勵模式6：延期支付 81
064 股權激勵模式7：業績股票 83
065 股權激勵模式8：員工持股計劃 83
066 股權激勵模式9：虛擬股票期權 85
067 股權激勵模式10：管理層收購 85
068 股權激勵模式11：優先認股權 86
069 股權激勵模式12：分紅回償 87
070 股權激勵模式13：贈予股份 87
071 股權激勵模式14：賬面價值增值權 88
072 股權激勵模式15：技術入股 88
第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容 89
073 組建團隊：打造高效團隊 90
074 構建機制：確定運行方式 91
075 集中訪談：提升工作效率 92
076 方案審批：獲得領導同意 92
077 定目標：目標不能好高騖遠 93
078 定對像：確認參與人員範圍 95
079 定模式：選擇合理激勵模式 98
080 定時間：做出合理時間安排 99
081 定來源：股份來源獲得方式 101
082 定價格：股份資金來源價格 102
083 定數量：激勵額度分配依據 104
084 定規則：確定股權激勵制度 106
085 定載體：選擇合適持股介質 108
086 定機制：確定業績退出條件 109
第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案 111
087 四維模式：股權激勵整體解決方案 112
088 初創型企業：股權方案的四大建議 114
089 成長型企業：注意誤區與選擇模式 115
090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進 117
091 虧損型企業：為公司創造更多利潤 119
092 在職分紅法：激勵公司核心高管 120
093 延期支付法：激勵公司核心高管 121
094 期權激勵法：激勵公司核心高管 122
095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊 123
096 干股激勵法2：激勵“未來之星” 124
097 金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126
098 超額利潤法：激勵核心高管 127
099 135漸進法：激勵核心高管 129
100 5步連環法：激勵業務團隊 131
101 7步激勵法：激勵企業上下遊 132
102 內部孵化法：激勵內部創業者 133
103 連鎖模式合伙法：激勵分店 135
104 並購基金模式：激勵分公司 137
105 分紅權轉實股：激勵核心骨干 138
106 股權綁定法：激勵公司經銷商 139
107 增值權激勵法：“國退民進” 140
108 全員勞動股份制：激勵分支機構 142
第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案 145
109 實施原則：形成利益共同體 146
110 實施流程1：公示方案 147
111 實施流程2：確立對像 148
112 實施流程3：簽訂協議 149
113 實施流程4：召開會議 150
114 實施流程5：成立機構 150
115 實施流程6：搭建平臺 151
116 實施流程7：變更登記 153
117 實施流程8：舉行儀式 155
118 實施機構1：持股員工大會 156
119 實施機構2：股權管理機構 157
120 實施機構3：股權監督機構 158
121 實施機構4：內部議事規則 159
122 實施要點1：績效考核方案 161
123 實施要點2：股權代持方案 162
124 實施要點3：起草法律文書 163
第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點 165
125 股權激勵行權的流程和步驟 166
126 股權分紅的基本步驟 167
127 掌握股權分紅的具體實施方法 168
128 風險控制方法1：維護公平 169
129 風險控制方法2：加強監管 170
130 風險控制方法3：把握難點 171
131 風險控制方法4：制度建設 173
132 常見陷阱1：有人情無規則 173
133 常見陷阱2：光交心不交錢 174
134 常見陷阱3：光說說不執行 174
135 常見陷阱4：拉幫結派現像 175
136 常見陷阱5：不為老板效忠 175
137 常見陷阱6：不確定的未來 176
138 管理智慧1：掌握經營之道 177
139 管理智慧2：分類管理對像 178
140 管理智慧3：規矩必不可少 179
141 管理智慧4：大於預期的激勵 179
142 管理智慧5：要學會當機立斷 180
143 管理智慧6：善用這把雙刃劍 182
第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案 183
144 股權融資：增加總股本 184
145 利弊分析：優勢和缺點 185
146 七大誤區：小心埋下隱患 186
147 風險防範：給自己留後路 187
148 協議條款：關鍵要點解析 188
149 融資方式1：股權質押融資 189
150 融資方式2：股權出讓融資 190
151 融資方式3：股權增資擴股融資 191
152 融資方式4：私募股權融資 192
153 融資方式5：天使投資 193
154 融資方式6：風險投資 194
155 融資方式7：股權眾籌 195
156 融資方式8：FA股權融資 196
157 融資方式9：新三板融資 197
158 融資方式10：IPO上市融資 198
第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書 199
159 一目了然：打造優秀的商業計劃書 200
160 基本結構：商業計劃書的主要框架 201
161 重視引言：傳遞股權融資核心思想 201
162 形式分析：運作獨特性與流程分析 201
163 市場調研：打動投資人的重要內容 202
164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目 202
165 團隊介紹：展現有戰鬥力的管理隊伍 203
166 盈利模式：呈現商業模式和項目價值 204
167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點 205
168 融資計劃：提高項目融資的可能性 205
169 項目進展：項目不光隻是一個點子 206
170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題 207
171 內容策劃：做到圖文並茂、清爽簡潔 207
172 數據亮點：展示最有說服力的數據 209
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211
173 基本條件：了解行業十不投原則 212
174 投資機構：創業者背後的支持者 212
175 盡職調查：打好股權融資的基礎 213
176 公司估值：對公司進行價值評估 214
177 融資時間：行動遠比空想更重要 214
178 融資金額：一定要大於實際需求 215
179 談判竅門：明確談判內容和要點 215
180 知己知彼：多了解投資人的情況 216
181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 217
182 花錢技巧：會花錢的人纔會賺錢 218
183 處理關繫：良好的互動達到共贏 218
184 掌握控股權：抓牢公司的控制權 219
第13章 12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理 221
185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 222
186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 222
187 獲得盈利：股權轉讓後能否得到分紅 223
188 轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容 224
189 轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續 224
190 注意法規：影響股權流轉效力的因素 225
191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 226
192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記 227
193 公司弔銷：股東的股權如何進行轉讓 227
194 股權收購：公司股權收購的4種方式 228
195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 228
196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權 229
第14章 12個妙招，合伙人“分手”後退出股權 231
197 退出機制1：公司創始人如何退出 232
198 退出機制2：股權投資人如何退出 232
199 退出機制3：股權合伙人如何退出 233
200 退出機制4：聯合創始人如何退出 234
201 退出機制5：持股員工如何退出 234
202 制定規則：特殊情況的退出機制 235
203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236
204 並購退出：方式靈活但收益率較低 236
205 新三板退出：適合中小企業的方式 236
206 借殼上市：通過二級市場間接退出 237
207 股權回購：回報率較低但收益穩定 238
208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 238

《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》由所有渠道粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。
胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，本書便是總結了合伙人的股權分配、人纔激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到範本，從理論到案例，應有盡有，使你一本書精通股權設計。
《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老板、合伙人、創業者和投資人等。